Video: Eksempel påtale 2025
En beskjedbrev utstedes til en ansatt når arbeidstakerens leder sammen med HR-ansatte ser en medarbeider som ikke oppnår forbedringer etter oppmuntring over tid. Brevet følger vanligvis veiledning og veiledning av lederen som er nøye dokumentert for å sikre at det finnes et papirspor.
Papirsporet er viktig fordi det gir bevis for at medarbeider ble informert og veiledet på hvert trinn i forbedringsprosessen.
Dette sikrer først og fremst at medarbeideren var oppmerksom og informert om hva organisasjonen så som hans eller hennes mangler. Dokumentasjon er også nyttig i tilfelle av en rettslig prosedyre.
Avsluttende møter med en ansatt før en formell påtalelse er utstedt, blir ofte deltatt av HR-ansatte for å sikre at lederen effektivt kommuniserer problemene med den ansatte. HR-staben gir også et vitne som kan vitne om eksistensen av forbedringsmøtene.
Målet i enhver progressiv disiplinhandling er å sikre at medarbeider ikke blir blindet av reprimandene. Det bør oppstå som en logisk forlengelse av progressiv disiplin for å hjelpe medarbeideren til å forbedre sin ytelse.
Følgende er eksempler på reprimandebrev
Disse eksemplene på reprimandebrevene vil fungere som en veiledning når du forbereder reprimandebrev. Bruk disse prøvene på prøve når arbeidstakerens ytelse garanterer en formell, offisiell, dokumentert reprimand.
en. Bekreftelsesbrev
Denne ansattes reprimand er utstedt til en leder. Det er et seriøst, etisk brudd på en leder å overse ansattes konfidensialitet. Ledere holdes til en høyere standard enn denne lederen viste.
Et beskjedbrev til en leder er en sjelden hendelse. Arbeidsgivere vil vanligvis fjerne en leder som bryter med ytelsesstandarder fra hans eller hennes ledelsesrolle før disiplinær handling var nødvendig.
Til:
Fra:
Dato:
Re: Letter of Reprimand
Dette er en offisiell skriftlig bekjennelse for at du ikke har utført funksjonene til din stilling på riktig måte for å beskytte konfidensiell kunnskap du har ervervet om de ansatte som rapporterer til deg. Å avsløre informasjon, som ble delt med deg i trygghet av en ansatt, til andre ansatte, er et brudd på fortrolighetsretten til den ansatte.
Det er også et brudd på din forventede og betroede ledelsesrolle. Faktisk, selv om arbeidstaker ikke hadde oppgitt at informasjonen som ble delt med deg, var konfidensiell, er det under uenighet å diskutere arbeidstakervirksomhet med en annen ansatt, og det er en feil på din side å utføre din forventede lederrolle. Sværheten i dine handlinger rettferdiggjør disiplinære tiltak som kan føre til ansettelsesavslutning.
Du har mottatt muntlig rådgivning for en tidligere lovbrudd der du avslørte fortrolige opplysninger betrodd av en ansatt. Med dette bekreftet brev påminner jeg deg om den kritiske betydningen av å beskytte konfidensiell informasjon som din rolle krever.
Jeg påminner deg også om den kritiske betydningen at din trening av pålitelig god vurdering som en ansatt som er betrodd ledelsesansvar, krever.
På grunn av din posisjon er det nødvendig med ytterligere omhu i å utføre ditt ansvar for fremtiden.
En annen brudd på vår tillit til din evne til å utføre noen av dine forventede lederroller vil resultere i ytterligere disiplinære tiltak inntil og med muligheten for ansettelsesavslutning.
En kopi av denne angreringen vil bli plassert i din offisielle personellfil.
Signatur:
Tilsynsnavn:
Dato:
Kvittering for kvittering
Jeg bekrefter mottak av denne skriftlige påtalemyndigheten. Min bekreftelse betyr ikke nødvendigvis at jeg er enig med innholdet. Jeg forstår at en kopi av denne anklage vil bli plassert i min offisielle personellfil, og at jeg har rett til å utarbeide et skriftlig svar som vil bli vedlagt det opprinnelige påstandsbrevet.
Signatur:
Ansattes navn:
Dato:
2. Bekreftelsesbrev
Ansatte som vedvarer i atferd som gjør at de mislykkes i jobben, må til slutt formelt høre om problemene. Når en veileder når frem til å måtte skrive et formelt påminnelsesbrev, har han eller hun sannsynligvis investert flere timers veiledning og rådgivning for å hjelpe medarbeiderne til å forbedre sin ytelse.
Å lage papirsporet som kan føre til avskedigelse er forsiktig for arbeidsgiveren. Det holder også medarbeiderne blindsided når hans ansettelse er avsluttet. Det er alltid best å tydelig angi problemene, de potensielle resultatene og den nødvendige ytelsesforbedringen skriftlig.
Til:
Fra:
Dato:
Re: Letter of Reprimand
Dette brevet er en formell reprimand for ytelsen du har vist på jobben. Ditt arbeid, til tross for oppmuntring og regelmessig coaching og forslag fra din veileder, forbedrer ikke.
Vi har også gitt deg trening på jobb fra tre av våre mest erfarne medarbeidere, men du har vist at du ikke lærer jobben. Din opptreden ble vurdert utilfredsstillende av hver av de tilordnede ansattes trener / mentorer.
Produksjonen din forblir 30% under produksjonen av dine medarbeiderne. Så, din hastighet, konsistens og pålitelighet er et problem når vi prøver å fylle kundeordrer. Vi kan ikke stole på at du skal gjøre din del.
Du har omtrent to uker, men hvis vi ikke ser tidlig fremgang, vil du ikke få den fulle to uker, for å demonstrere at du kan lære og utføre denne jobben. Hvis du ikke viser umiddelbar fremgang, vil vi avslutte din ansettelse.
Vi legger en kopi av denne formelle, skriftlige påminnelsen i personellfilen din i Human Resources.
Ta dette rådet på alvor, da vår preferanse alltid er å se at ansatte lykkes.
Signatur:
Tilsynsnavn:
Dato:
Kvittering for kvittering
Jeg bekrefter at jeg har mottatt denne skriftlige påtalemyndigheten. Min bekreftelse betyr ikke at jeg er enig med innholdet. Jeg forstår at du vil plassere en kopi av denne anklage i min offisielle personellfil. Jeg anerkjenner også at jeg har rett til å utarbeide et skriftlig svar som du vil legge ved det opprinnelige påstandsbrevet.
Signatur:
Ansattes navn:
Dato:
Flere eksemplarer av påtale
- Skriftlig påminnelse Prøve: Tilstedeværelse
Ansvarsfraskrivelse: Vær oppmerksom på at informasjonen som er oppgitt, er ikke garantert for nøyaktighet og lovlighet. Nettstedet leses av et verdensomspennende publikum, og arbeidslov og forskrifter varierer fra stat til stat og land til land. Vennligst søk juridisk bistand, eller hjelp fra statlige, føderale eller internasjonale statlige ressurser, for å sikre at din juridiske tolkning og avgjørelser er korrekte for din plassering. Denne informasjonen er for veiledning, ideer og hjelp.
Antennelse av ansattes ytelse
Ti måter å forbedre ansattes ytelse. Hvordan øke ansattes ytelse i et stadig mer konkurransedyktig forretningsmiljø.
Hvordan å snakke slik at ansattes ytelse produserer resultater
ØNsker å forbedre ansattes ytelse? Du kan snakke med ansatte hver dag på måter som forsterker og støtter deres prestasjonsforbedringer. Finn ut hvordan.
Vet hvordan, hvorfor og når du skal dokumentere ansattes ytelse
Når HR forteller deg å dokumentere ansattes ytelse, hva betyr det? Her er retningslinjer som forteller deg hvorfor, når, hvordan og hva du skal dokumentere.