Topp 10 tips for vellykket ansettelsesrekruttering

For de beste mulige menneskene som kan passe inn i din kultur og bidra til din organisasjon, er det en utfordring og en mulighet. Å holde de beste menneskene, når du finner dem, er lett hvis du gjør de riktige tingene riktig.

Disse spesifikke handlingene vil hjelpe deg med å rekruttere og beholde alt talentet du trenger. Her er ti tips for bedre rekruttering.

Forbedre kandidatbassenget når du rekrutterer ansatte

Bedrifter som velger nye ansatte fra kandidatene som går i døren eller svarer på en annonse i papiret eller på nettet, mangler de beste kandidatene.

De jobber vanligvis for noen andre, og de kan ikke engang være på utkikk etter en ny stilling. Her er skritt å ta for å forbedre kandidatbassenget ditt.

• Invester tid i å utvikle relasjoner med universitets plasseringskontorer, rekrutterere og ledende søkeselskaper.
• Aktiver de nåværende medarbeiderne aktivt å delta i profesjonelle fagforeninger og konferanser i bransjen der de sannsynligvis vil møte kandidater som du lykkes med.
• Se på de elektroniske jobbstyrene for potensielle kandidater som kan ha gjenopptatt online, selv om de ikke ser for øyeblikket.
• Bruk profesjonelle foreningsnettsteder og magasiner for å annonsere for profesjonelle ansatte.
• Se etter potensielle ansatte på LinkedIn og i andre sosiale medier. Ta med dine beste muligheter til å møte dem før du trenger dem.

Nøkkelen er å bygge kandidatbassenget før du trenger det.

Lei det sikre når du rekrutterer ansatte

Forfatterne til Human Capital Edge , Bruce N.

Pfau og Ira T. Kay, er overbevist om at du skal ansette en person som har gjort denne "eksakte jobben, i denne eksakte industrien, i dette bestemte forretningsklimaet, fra et selskap med en svært lik kultur."

De tror at "tidligere oppførsel er den beste forutsetningen for fremtidig oppførsel" og foreslår at dette er strategi som gjør at du kan ansette vinnere.

De sier at du må ansette kandidatene som du tror kan slå bakken i bedriften din. Du har ikke råd til tiden til å trene en mulig vellykket kandidat.

Se først på kandidater på internettet

Å gi salgsfremmende og laterale muligheter for nåværende ansatte øker moralene positivt og gjør at de nåværende medarbeiderne føler at deres talenter, evner og prestasjoner er verdsatt. Legg alltid inn stillinger internt først.

Gi potensielle kandidater et intervju. Det er en sjanse for deg å kjenne dem bedre. De lærer mer om organisasjonens mål og behov. Noen ganger finner du en god passform mellom dine behov og deres.

Bli kjent som en stor arbeidsgiver

Pfau og Kay gjør et sterkt tilfelle for ikke bare å være en god arbeidsgiver, men å la folk vite at du er en god arbeidsgiver.Slik bygger du omdømmet ditt og firmaets merkevare. Du vil ha de beste utsiktene som søker deg, fordi de respekterer og ønsker å jobbe for ditt merke. Google, som ofte topps Fortune's Best Companies-listen, mottar for eksempel rundt 3 000 000 søknader om året.

Ta en titt på dine ansattes praksis for oppbevaring, motivasjon, ansvarlighet, belønning, anerkjennelse, fleksibilitet i balanse mellom arbeid og liv, forfremmelse og engasjement.

Dette er dine viktigste områder for å bli en arbeidsgiver av valg.

Du vil at dine ansatte bragger at organisasjonen din er et flott sted å jobbe. Folk vil tro på de ansatte før de tror på bedriftslitteraturen.

Involver dine ansatte i ansettelsesprosessen

Du har tre muligheter til å involvere dine ansatte i ansettelsesprosessen.

• Dine ansatte kan anbefale gode kandidater til firmaet ditt.
• De kan hjelpe deg med å gjennomgå CV og kvalifikasjoner av potensielle kandidater.
• De kan hjelpe deg med å intervjue folk for å vurdere deres potensielle "passform" i din bedrift.

Organisasjoner som ikke bruker ansatte til å vurdere potensielle ansatte, er underutnyttelse av en av deres viktigste eiendeler. Folk som deltar i utvelgelsesprosessen, er forpliktet til å hjelpe den nye medarbeideren til å lykkes. Det kan ikke bli bedre enn det for deg og den nye medarbeider.

Betal bedre enn konkurransen din

Ja, du får det du betaler for i arbeidsmarkedet. Undersøk ditt lokale arbeidsmarked og ta en hard titt på kompensasjonen folk i din bransje tiltrekker seg. Du vil betale bedre enn gjennomsnittet for å tiltrekke seg og beholde de beste kandidatene. Synes åpenbart, ikke sant?

Det er det ikke. Jeg lytter til arbeidsgivere hver dag som snakker om hvordan man får ansatte billig. Det er en dårlig praksis. Sa jeg, "du får det du betaler for på arbeidsmarkedet?" Jo, du kan flaks og tiltrekke deg en person som har gylne håndjern fordi de følger sin ektefelle til et nytt samfunn eller trenger fordelene dine.

Men de vil forandre sin lønnsskala, føle seg unappreciated, og forlate deg for deres første gode tilbud. Jeg har sett ansattes erstatningskostnader som varierer fra to til tre ganger personens årslønn. Sa jeg at du får det du er villig til å betale for i arbeidsmarkedet?

Bruk fordelene dine til din fordel ved rekruttering av ansatte

Hold fordelene dine over industristandarden og legg til nye fordeler som du har råd til dem. Du må også utdanne ansatte om kostnaden og verdien av deres fordeler, slik at de setter pris på hvor godt du ser etter deres behov.

Treasured for tiden av ansatte er fleksibilitet og muligheten til å balansere arbeidet med andre livsansvar, interesser og problemer. Du kan ikke være en valgfri arbeidsgiver uten en god fordelerpakke som inkluderer vanlige fordeler som medisinsk forsikring, pensjon, og dental forsikring.

Ansatte ser i økende grad etter kafeteria-stil fordeler planer der de kan balansere sine valg med de av en ektefelle eller partner.

Pfau og Kay anbefaler lager- og eierskapsmuligheter for alle ansatte i organisasjonen. Jeg liker fortjeneste deling planer og bonuser som betaler ansatt for målbare prestasjoner og bidrag.

Lei den smarteste personen du kan finne

I sin siste bok, Førstegang Alle reglene: Hva verdens beste ledere gjør annerledes (Marcus Buckingham og Curt Coffman anbefaler at flott ledere ansetter for talent.

De tror at vellykkede ledere tror:

"Folk endrer ikke så mye. Ikke kast bort tiden på å prøve å sette inn det som var ute. Prøv å tegne ut det som var igjen. Det er vanskelig nok. "

Hvis du leter etter noen som vil jobbe godt med folk, må du ansette en person som har det talentet å jobbe godt med folk. Du er usannsynlig å trene manglende talenter inn i personen senere. Du kan prøve, men da bygger du ikke på medarbeiderens styrker som 80 000 ledere, via Gallups forskning, anbefaler.

Anbefalingen? Leie for styrker; ikke forvent å utvikle svake områder med ytelse, vaner og talenter. Bygg på hva som er bra om din nye medarbeider i første omgang.

Bruk nettstedet ditt til å rekruttere

Nettstedet ditt skildrer visjonen, oppdraget, verdiene, målene og produktene. Det er også effektivt for rekruttering av ansatte som opplever en resonans med det du oppgir på nettstedet ditt.

Opprett en arbeidsavdeling som beskriver dine ledige stillinger og inneholder informasjon om deg og hvorfor en interessert person vil kanskje kontakte din bedrift. Et rekrutteringsnettsted er din mulighet til å skinne og en svært effektiv måte å tiltrekke seg kandidater i dag.

Kontroller referanser ved rekruttering av ansatte

Formålet med denne delen er å holde deg ute av trøbbel med kandidatene du søker og velger, og de ansatte du jobber for øyeblikket.

Du må virkelig sjekke referanser nøye og gjøre bakgrunnskontroller.

I det tålmodige samfunnet vi lever i (ikke engang spørre meg hvilken prosentandel av verdens advokater bor i USA), må du forfølge hver avenue for å sikre at folkene du ansetter kan gjøre jobben, bidra til din vekst og utvikling, og har ingen tidligere overtredelser som kan bringe din nåværende arbeidsstyrke i fare.

Faktisk kan du være ansvarlig hvis du ikke klarte å gjøre en bakgrunnskontroll på en person som deretter angrep en annen på arbeidsplassen din.

Konklusjon: Begynn med disse anbefalingene

Hver organisasjon må starte et sted for å forbedre rekruttering, ansettelse og oppbevaring av verdsatte ansatte. Taktikken og mulighetene som er beskrevet her er dine beste spill for å rekruttere de beste ansatte.

Disse ideene kan hjelpe organisasjonen til å lykkes og vokse, de skaper en arbeidsplass som tilfredsstiller både dine behov og dine potensielle behov og nåværende overordnede medarbeidere.