Video: Our Miss Brooks: English Test / First Aid Course / Tries to Forget / Wins a Man's Suit 2025
En viktig del av enhver forretningsplan er å stave ut bedriftens historie, forretningsbakgrunn og fortelle din opprinnelseshistorie. Hovedmålet med å dele historien din og historien om hvordan du startet, er å vise potensielle lagkamerater og investorer hvordan du landet på denne forretningsidéen, og forklar hvorfor du er unikt kvalifisert til å forfølge den.
Deling av forretningsbakgrunnen går langt utover bare å fortelle en smart historie om hvordan du triumferte over motgang, for å starte din nye virksomhet.
Det er ikke hva investorene skal bry seg om, og det er ikke det som skal holde dem lese gjennom planen din.
Hvilke investorer vil bryr seg om, men hvordan din personlige historie, arbeidserfaring, ferdigheter, styrker og utdanning vil hjelpe deg med å lykkes i denne virksomheten - og enda viktigere, hva du allerede har gjort for å begynne å utføre og ta med din ide til livet. Fra investorens synspunkt vil de vite at du vil kunne returnere sin investering med positiv utbytte i årene som kommer.
I en tradisjonell forretningsplan følger bedriftens bakgrunnsoppsummering.
Avhengig av hvor utviklet virksomheten din er, kan selskapets bakgrunn være veldig kort mot begynnelsen av oppstart, og det er greit. Fokuser i stedet på din personlige historie og reisen som fører deg til å komme i gang med denne virksomheten i utgangspunktet.
Hva skal inkluderes i firmaets bakgrunn
Her er noen viktige punkter som du bør være sikker på å inkludere i forretningsbakgrunnsdelen av forretningsplanen din:
- Opprinnelsen til ideen for virksomheten
- Markedsmuligheten du
- Dine fremskritt til dags dato, inkludert relevante viktige milepæler
- Problemer du har møtt så langt (og hvordan du har overvinnet dem)
- Kortsiktige vekstplaner
Hvis du har noen erfaring som allerede jobber med kundene for å løse sine utfordringer - eller du har brukt grunnlaget for forretningsidéen din for å få et visst nivå av resultater for deg selv, marker du disse tallene i din forretningsbakgrunnsseksjon for å vise hvordan det du er gjør faktisk arbeid.
Hva sier du når virksomheten din er helt ny? For en helt ny virksomhet, har du ikke en naturlig bakgrunn i bedriften, så det blir viktigere (og relevant for investorer) å fokusere på din personlig historie som vil bidra til å fastslå hvorfor du er den rette personen som driver denne virksomheten.
Her er noen av de viktigste spørsmålene du kan ta opp i bedriftens historie når du er helt ny:
Din pedagogiske bakgrunn
- Andre selskaper du har jobbet for, og rollene du har hatt i de bedriftene > Tidligere virksomheter du har startet og deres utfall / nåværende status
- Dine tekniske ferdigheter
- Dine kompetanseområder i ditt industrisegment
- Dine områder med svakhet eller manglende erfaring og hvordan du skal kompensere for dem
- Eventuelle relevante profesjonelle klubber eller foreninger du tilhører
- Viktigst, vær kreativ med bedriftens historie.Hvordan kan du fortelle historien din på en måte som er mer engasjerende enn bare en annen side i forretningsplanen for Word-dokumentet ditt? Det er ikke noe kjedelig at en bedriftshistorie som støtter industriens jargong, buzzwords og trite platitudes for å fortelle en historie at de fleste ikke kommer til å være veldig interessert i.
- Ta for eksempel min side om hvor jeg bruk bilder, sosialt bevis, publikasjoner jeg har omtalt i, kundefortellinger, grafer, diagrammer, statistikk og smart kopi for å fortelle min personlige historie i stedet for å ha bare en kjedelig bedriftshistorieside på nettstedet mitt.
Ta det et skritt videre mot å bygge forbindelser med folkene som leser bedriftens historie, ved å vise sårbarhet og dele noen av dine tidligere feil (og leksjonene du lærte av dem).
I min egen forretningsplan har jeg en kondensert og tilpasset versjon av min side, som kommuniserer opprinnelseshistorien min på så unik måte som siden på nettstedet mitt gjør.
Generelt bør selskapets historieavdeling i forretningsplanen gi en interessert investor en bedre ide om hvem du er, hvordan denne forretningsidéen kom, og et klart bilde om hvorfor du er den beste personen til å forfølge dette markedet mulighet. Ikke la være i tvil om at du er den rette for jobben. Igjen, hold det konsistent og unngår fremmed personlig informasjon.
Bakgrunn Kontroller forholdsregler - Beskjed før ansettelse

Blant sikkerhetsproblemer, bedriftsskandaler og vold på arbeidsplassen, Forhåndsinnsetting screening har vunnet grunnlag og kan anses nødvendig.
Bakgrunn Kontroller til forhåndsvisning av potensielle ansatte

Gjør du bakgrunnskontroller når du ansetter en ansatt ? Jeg håper det. En bakgrunnskontroll er en kritisk komponent i ansettelse for å bekrefte kandidatens legitimasjon.
Bakgrunn Kontroller for sysselsetting

Hva er en bakgrunnskontroll for sysselsetting, hvorfor arbeidsgivere driver dem, hva de kan spørre og kontrollere , og hvordan de påvirker jobbsøkere.