Skrive en forretningsplan: Ressursplanlegging

Identifiserende forretningsmessige ressurser du vil starte din virksomhet med allerede, og regnskap for ressursene du må anskaffe etter lansering av virksomheten er et viktig skritt i forretningsplanlegging.

For å finne ut nøyaktig hvilke ressurser virksomheten din trenger, og redegjør for de som er i forretningsplanleggingsprosessen, spør deg selv om disse to avgjørende spørsmålene:

• Trenger du å starte og øke din bedrift med å ha medarbeidere på plass? Hvis bedriften din er avhengig av produksjon fra andre enn deg selv og dine samarbeidspartnere, må du tildele ressurser for å ansette ansatte til rettferdige markedsrenter.

• Hvilken type utstyr eller anleggsmidler trenger bedriften din for å komme i gang? Hvis virksomheten din er avhengig av innkjøp eller leasing utstyr eller andre anleggsmidler som detaljhandel og kontorlokaler, er dette viktige hensyn når du planlegger ressursallokering.

Blant de mest enkle forretningsplanene er blant annet utformet for å lede deg gjennom aktiviteten til å beskrive hver kilde og det nøyaktige dollarbeløpet på den opprinnelige egenkapitalen, samt redegjøre for utstyret som er nødvendig å produsere dine produkter eller tjenester. Det kan være vanskelig å nøye anslå fremtidige ressursbehov, og derfor er denne oppstartsfeilen en av de vanligste bidragsyterne til unge bedrifter som går tom for penger tidlig.

Kanskje du allerede har noen kontormøbler eller datamaskiner; Du kan ha sikret finansiering fra en bank eller investorer, eller vil investere dine personlige besparelser i virksomheten.

Hvis du fortsatt trenger finansiering for din bedrift, sjekk ut denne listen over de beste måtene å finansiere en bedrift på.

Dine planer for å skaffe deg nødvendig personell, utstyr og penger for å møte kapitalutgiftene dine må bli detaljert i hele forretningsplanen. Disse typer ressursallokeringsplaner er hva dine potensielle investorer og forretningspartnere skal se før du hopper om bord med ditt nye selskap.

Hva med mentorer, viktige rådgivere, leverandørforbindelser og andre immaterielle ressurser for virksomheten din? Disse typer relasjoner hvis verdi for virksomheten din kan være enorm, må også regnskapsføres i forretningsplanen, da de vil få stor innvirkning på fremtidig vekst i bedriften. Tenk på den massivt positive effekten din bedrift ville oppleve hvis du hadde en venn eller et familiemedlem som var beslutningstaker hos et stort firma som ville være din perfekte første kunde. Dette ville utvilsomt være en av dine viktigste strategier for å drive den tidlige veksten av bedriften din. Så, når du planlegger ressursallokering, vil du selvsagt bruke på områder som gjør din unge virksomhet mer attraktiv for målkunderne du vil tjene.

Når du beskriver hver av ressursene du har og trenger for virksomheten din for å oppnå lønnsomhet, må du plassere hver av dem i form av verdien det vil bringe til selskapet, både på kort sikt og nedover veien.

Dette er også en god tid å evaluere dine tekniske ressurser og krav også. Noen bedrifter er mer avhengige av teknologi enn andre, og slike selskaper trenger et sterkt IT-nettverk for å komme i gang. Hvis du bygger ditt eget nettsted, vil det ikke være noen problemer, så er det en stor kostnad du vil kunne unngå når du kommer i gang med firmaet ditt.

Ellers kan det hende du må allokere for webdesign, utvikling og andre nettstedrelaterte utgifter.

Uansett din situasjon, vær ikke skremt av de opprinnelige kostnadene ved å starte en bedrift. I stedet husk at i dagens alder vil produktet eller tjenesten din bare være like god som teknologien som støtter den, og hvis du kjøper eller bygger lavverdig utstyr, vil du sannsynligvis måtte bytte den om noen år .

Det er klart at det er mange forskjellige utgifter å ta hensyn til når du tildeler ressursene til din nye virksomhet. Men å tvinge deg selv til å gjennomgå denne aktiviteten i ytterste detaljer mens du bygger forretningsplanen, sparer du mye hodepine og potensielle feil i fremtiden.