Anbefaler fleksible timer som dine ansattes tidsplan?

Leser Spørsmål:

Jeg har lest noen av artiklene dine og lurte på om du har gjort eller lest noen undersøkelser på arbeidstiden. La meg sette scenen. Vi er et helsevesenet webutviklingsselskap med ca 60 ansatte, hvorav 55 arbeider på vårt kontor. Vi føler at det er viktig å ha lag som jobber sammen på kontoret for å produsere den beste produktiviteten, og bare selgere jobber hjemmefra.

Mine partnere og jeg har vært å bryte med hva som er den beste arbeidsplanen for våre ansatte.

Vår nåværende arbeidsplan er 9 a. m. - 6 s. m. med en time til lunsj. Vi har fått litt bekymring fra ansatte som foretrekker å komme inn tidligere, slik at de kan komme hjem ved middagstimen, 6 s. m.

Det har også blitt uttrykt at en time for lunsj ikke er nødvendig, og en halv time ville være tilstrekkelig. Til slutt har vi fått forespørsler om fleksible timer. Vi har sett på 8 - 5, 8: 30 - 5, 8: 30 - 5: 15, etc.

Vi vurderer våre alternativer, og jeg har to spørsmål for deg basert på din erfaring.

• Vi har tenkt på om du har studert eller lest av en studie som viser om produktivitetsproduksjonen minsker mer mellom 5 og 6 s. m. versus 4 - 5 s. m. ?
• Er det noen bevis på at ansatte er mer produktive og lykkeligere hvis de kommer hjem på middagstimen?
• Er fleksible timer bedre egnet enn å ha satt timer?

Kjære Tom:

Jeg har ikke en bestemt studie å henvise til, men jeg kan fortelle deg hvordan jeg ser verden basert på 40 års forskning og studerer beste praksis.

Jeg vil også dele at jeg har et selskap med min mann, høyteknologi, hvor alt er gjort i lag.

Vi har et sted mellom 250 og 300 ansatte. Jeg har lest alt jeg kan finne om flexplaner og deres innvirkning på arbeidsgivere og ansatte.

Vi tror på å tilby en fleksibel arbeidsplass fordi det går fremover, slik at du kan rekruttere det beste talentet.

Fordelene oppveier ulempene på en kunnskaps arbeidsplass. Vi ber personalet å være på jobb for kjernetimer fra rundt 9-3, slik at samarbeidet kan skje. Men vi tillater at de begynner klokken 6, 7, 8 eller 9.

Vi ber om at de jobber 40 timer i det minste, og at de forplikter seg til en tidsplan slik at lagmedlemmer og ledere vet når de er inne. Så, kanskje Mary jobbe 7 - 4 mandag, onsdag og fredag ​​så hun kan plukke barna sine opp fra skolebussen.

Men tirsdag og torsdag plukker mannen sin opp, så hun jobber 8 - 5 s. m.

Jeg har noen fjerntliggende ansatte som bor over hele verden og som fjerner 100% av tiden. Dette er vanligvis folk som jobbet i vårt firma, og en livshendelse førte til at de flyttet.

De var folk vi verdsatt og stolte på, og alle er svært forpliktet til å gjøre dette arbeidet.Hvis de bor innenfor en to timers kjøretur, forventes de å komme om et par dager i uken. Dette fungerer for noen jobber, ikke alle.

Jeg har også ansatte som fjernstyrer et par dager i uken. Alle ansatte kan jobbe hjemmefra dersom de har en entreprenør eller levering, etc. Dårlig vær er også en akseptabel grunn til å jobbe hjemmefra. Vi er i ferd med å skrive vår telepolitikk, men jeg tror at vi vil ende opp med nesten hver ansatt som arbeider hjemmefra opptil to dager i uken.

Jeg tror absolutt at vår fleksibilitet holder ansatte og tiltrekker godt talent.

Folk er mer produktive når de kan stresse mindre om familie- og livsbehov. Våre medarbeidere lærer å håndtere denne fleksibiliteten. Vi har også en målsettingsprosess for hver jobb, slik at ansatte og ledere vet om arbeidet blir oppnådd.

Har du spørsmål om å spørre?

Ta med Spør Susan i emnelinjen din slik at jeg enkelt kan identifisere leserens spørsmål. Klikk her for å sende inn spørsmålet ditt.

På grunn av volumet av e-post jeg mottar, beklager jeg at jeg ikke kan svare på alle spørsmål eller gi individuelle CV, undersøkelser eller skoleanbefalinger.

Ansvarsfraskrivelse:

Susan Heathfield gjør sitt ytterste for å tilby nøyaktig, sans fornuftig, humanistisk ledelse, arbeidsgiver og arbeidsplass råd både på denne nettsiden og knyttet til fra denne nettsiden, men hun er ikke advokat, og innholdet på nettstedet, mens det er autoritativt, er ikke garantert for nøyaktighet og lovlighet, og skal ikke tolkes som juridisk rådgivning.

Nettstedet har et verdensomspennende publikum og arbeidslov og forskrifter varierer fra stat til stat og land til land, slik at nettstedet ikke kan være endelig på alle av dem på arbeidsplassen din. Når du er i tvil, alltid søke juridisk råd eller hjelp fra statlige, føderale eller internasjonale statlige ressurser, for å sikre at din juridiske tolkning og avgjørelser er riktige. Informasjonen på dette nettstedet er kun for veiledning, ideer og hjelp.