Intervju med en Supply Chain Lean Six Sigma Green Belt

Jeg brukte litt tid på å diskutere forsyningskjeden og Lean Six Sigma med Larisa Leverich, som jobber i Ohio som en strategisk sourcing manager. Jeg var nysgjerrig på hvorfor hun hadde forfulgt sin Lean Six Sigma Green Belt-sertifisering, og hvordan den Green Belt-sertifiseringen hjelper henne nærmer seg forsyningskjeden og sourcingansvaret.

Larisa ble født i Romania og har også bodd i Frankrike og USA.

Hun har jobbet i hennes nåværende selskap i fire år, hvor hun startet som praktikant i samme lag som hun er nå. Etter hennes stint som praktikant assisterte hun selskapets overordnede anskaffelsesansvarlig, som fortsatte å bli Chief Supply Chain Officer.

I sin strategiske sourcing manager rolle, er Larisa ansvarlig for global innkjøp av femten forskjellige varer, inkludert maskinvare og emballasje. Selv om det ikke er et krav om å være Six Sigma-sertifisert, bemerket Larisa at ledere og direktører på direkte sourcing-teamet typisk er Six Sigma Black Belts. Faktisk var det i 2007 et internt Six Sigma sertifiseringsprogram fordi behovet for prosesskontroll og prosessforbedring ble sett på som så kritisk.

Jeg spurte Larisa da hun ble Green Belt-sertifisert, og hun sa at det var like før hun startet sin strategiske sourcingrolle. Hun la merke til at hver gang hun vurderte innlegg for en sourcing manager posisjon, var en Six Sigma sertifisering et "pluss. "Så fra august til november 2013 jobbet hun flittig for å få sin sertifisering.

Det som er interessant er at før hun begynte med sitt nåværende selskap, jobbet Larisa i Frankrike og aldri hørt om Six Sigma. Og så selv om hun alltid hadde vært prosessorientert og alltid holdt dokumentasjon og alltid så etter optimaliseringer og effektivitet, var Six Sigma så langt fra henne som, for eksempel, Ohio.

Hun ville se utrolig ut, ettersom arbeidsflyter ville bli sittende fast på samme sted eller de samme klagerne, og de samme problemene ville komme i veien for prosesser.

Når en kvalitetsdirektør (som også var en Six Sigma Black Belt) ga henne et par bøker om Six Sigma, ble hun umiddelbart interessert.

Så i august 2013 begynte hun sin Lean Six Sigma trening. Hun valgte Villanova Universitets onlineprogram, slik at hun kunne studere rundt sin arbeidsplan. Hun anbefaler på det sterkeste Villanova programmet og kaller det "utfordrende, men givende. "Villanova-programmet kom med DVD og hefter. Det var et hefte for hver seksjon og fire seksjoner totalt. Etter hvert avsnitt måtte hun ta en online eksamen før hun kunne flytte til neste seksjon.Hver online eksamen var tidsbestemt (to timer for å fullføre ca 100 spørsmål) og så snart hun slo på "send" -knappen, fant hun ut om hun gikk forbi eller ikke.

Etter å ha fullført de fire seksjonene fikk hun et prestasjonsbevis, men det var først etter at hun fullførte en avsluttende eksamen at hun ble en grønn belte. Hun tok oktober måned 2013 for å studere for finalen, og hun tok det - og besto - i november 2013.

Med sin Six Sigma trening og Green Belt-sertifisering kom en "revolusjon" av verktøy hun nå kunne ansette.

Hun hadde alltid vært en til å lete etter optimaliseringsmuligheter, og nå hadde hun verktøyene - prosjektmål, nåværende tilstand / fremtidige tilstand, tidslinjer, forretningssaker, problemstillinger, kostnads ​​/ fordelanalyser - å designe, gjennomføre og administrere sine prosjekter . Hun kan ikke forestille seg ikke å bruke Lean Six Sigma teknikker nå.

I hennes personlige liv innrømmer hun seg å være "ganske utålmodig" og alltid å se for å få ting gjort så raskt som mulig - så hun var i utgangspunktet ikke sikker på om hennes Green Belt-sertifisering hadde noen innvirkning utenfor arbeidsplassen. Da, etter å ha vurdert spørsmålet, bekjente hun seg for å lete etter en "verdiskap" når hun prøvde å finne ut hvordan hun skulle tilbringe sin personlige tid. Hun pleide å være en person som ville gå sammen med det andre ønsket, men etter hennes Lean Six Sigma-opplæring er hun mer tilbøyelig til å bli med bare hvis hun kan finne en verdioppgave i aktiviteten.

Hun vil spørre seg selv: "Er dette den beste bruken av min tid" og i så fall spør hun vennene sine: "Er dette noe vi kan oppnå på en halv dag i stedet for en hel dag? "

Hun minner seg om å" eliminere avfall, eliminere slakk, eliminere ineffektivitet. "

Da jeg spurte henne om hun planla å forfølge Black Belt-sertifisering, innså hun at det ikke var sannsynlig. Hun har prosjekt- og teamstyringsverktøy som Green Belt har gitt henne tilgang til. Hun er ikke sikker på at hun er interessert i å forfølge hva hun oppfatter som kvalitetsaspektet ved Black Belt-sertifisering. Min følelse er at hun bryr seg i spenningen om å lykkes med å lede et prosjekt til ferdigstillelse, og er bekymret for at en svart belte ville komme seg bort fra prosjektledelseserfaringen. Men hvis hun bestemmer seg for å gå etter det en dag, har jeg ingen tvil om at hun ville bringe det samme vellykkede fokuset på prosessoptimalisering og kontroller til hvor Black Belt kan lede henne.