En linjeleders rolle og utfordringer

En linjeleder er en person som direkte styrer andre ansatte og virksomheten til en bedrift, mens han rapporterer til en høyere rangeringskonsulent. Linjelederbegrepet brukes ofte sammen med "direkte leder".

Linjelederens ansvar

Lederen (eller direkte) lederen spiller en viktig rolle i driften av mange bedrifter. Den enkelte er ansvarlig for å håndtere ansatte og ressurser for å oppnå bestemte funksjonelle eller organisatoriske mål.

Noen av ansvarene til den typiske linjelederen inkluderer:

• Rekruttering og ansettelse av talent for å fylle lagsposisjoner.
• Gi opplæring og støtte til nye ansettelser.
• Tverrfaglige medarbeidere for å sikre jobbrotasjon og minimere oppdragsgjenstander.
• Tilbyr coaching og ytelses tilbakemelding til alle teammedlemmer.
• Kommunikere og sikre forståelse av funksjonelle eller avdelingsmål.
• Overvåking av individuelle og team beregninger og ytelse versus mål.
• Identifisere behovet for korrigerende tiltak.
• Sikre kvalitetsstandarder for alle prosesser.
• Evaluering av overordnet lag og individuell ytelse og levering av ytelsesvurderinger.
• Engasjere seg med andre ledere over hele organisasjonen.
• Gir rapporter om produktivitet og andre ytelsesindikatorer til ledelsen.

Betydningen av linjen eller direktøren

Basert på ansvarslisten ovenfor, er det klart at rollen som linjeleder spiller en viktig rolle i den samlede organisasjonsprestasjonen.

En god leder er aktivt involvert med hans / hennes teammedlemmer som støtter, tilbyr oppmuntring og leverer positiv og konstruktiv tilbakemelding på daglig basis. Linjeledere har direkte innflytelse på medarbeidernes tilfredshet og engasjement, og som et resultat av organisatorisk produktivitet og til og med kundetilfredshet.

Mens ledelsen er involvert i å utvikle og godkjenne et firmas strategi, går det harde arbeidet med å implementere strategien på lavere nivåer i organisasjonen. Linjelederne er kritiske tannhjul for å sikre at nye programmer implementeres på en rettidig og effektiv måte. De er godt posisjonerte for å identifisere problemer med strategiutførelsesprogrammene, og innspillingen til linjeleder er viktig for organisatorisk læring.

Talentutvikling er en nøkkelprioritet for enhver organisasjon, og linjeledere har stor kontroll over identifisering, utvikling og markedsføring av talentfulle fagfolk på sine lag. Ofte kommer neste generasjon linjeledere fra disse lagene.

Utfordringer fra linjelederen

Det er en rekke stressspenninger og utfordringer for en typisk linjeleder.Disse inkluderer:

• Vesentlig ansvar for overordnede operasjoner, ofte med begrensede ressurser.
• Jobber som krever lange timer.
• En trend for å øke linjelederens kontrollpanel. I stedet for seks til åtte direkte rapporter har linjeledere ofte mye større lag. Jo større teamet er, jo vanskeligere er det å gi rettidig og effektiv coaching og utviklingsstøtte.
• Behovet for å navigere hyppig medarbeideromsetning. Mange ledere er i evig ansettelses- og treningsmodus, noe som gjør det vanskelig for dem å gjennomføre operasjonelle forbedringer eller øke ytelsen i forhold til produktivitetsmålene.
• Konstant press for å minimere utgifter og maksimere produksjonen.

Karrierevei for linjelederen

Det er vanlig for toppledende linjeledere å enten øke seg gjennom ledelsen eller øke sitt ansvar for å omfatte andre områder av firmaets virksomhet. Linjelederens detaljerte kunnskap om forretningsprosesser og hvordan organisasjonen fungerer, gjør ham / henne til en ideell kandidat for bredere generelle lederroller.

Ikke forvirre prosjektleder og linjeleder

Noen ledere, som prosjektledere, er ansvarlige for å styre arbeidet til andre ansatte, men er ikke ansvarlige for den administrative ledelsen til de enkelte. De disiplinerer ikke arbeidstakeren, fremmer / demoterer dem, gjør lønnsjusteringer mv.

I en typisk matrisestyringsstruktur gir prosjektlederen arbeidsretning til prosjektgruppemedlemmene, uavhengig av hvilken avdeling eller funksjonsgruppe de kom fra.

De som driver de avdelingene og gruppene, som styrer alle individer i dem, er linjelederne.

Noen individer har også "sjef" i tittelen, men administrerer heller ikke noen andre. Disse personene er heller ikke linjeledere.

Oppdatert av Art Petty.