ØK gruppemedlemskapet for vellykkede lag

Dybden av gruppemedlemmenees forpliktelse til å arbeide sammen effektivt for å oppnå målene til laget er en kritisk faktor for suksess i teamet. Sammenslutningen lagmedlemmer utvikler seg ut fra dette engasjementet er nøkkelen i lagbygging og lagsuksess.

Du må svare på en rekke spørsmål for å vurdere engasjementsnivået til gruppemedlemmene for å jobbe med et lag.

• Lagvalg: Vil teammedlemmer delta på laget? Synes de at de hadde valg om å jobbe med et bestemt lag?
  Å legge inn en ansattes engasjement er mye enklere hvis de deltar etter eget valg. Når det er mulig, anbefaler jeg frivillig lagdeltakelse. På alle sosiale lag og arbeidsgrupper som er tilknyttet en ansattes kjernejobb, bør ansatte velge å delta.
  Selv deltakelse på et obligatorisk lag som er en del av en ansattes kjernebeskrivelse gir mer engasjement når de ansatte i teamet er bemyndiget til å sette retning, etablere mål og ta valg.

• Arbeid er misjonskritisk: Tror teammedlemmer at teamoppdraget er viktig? Er medlemmene forpliktet til å utføre gruppemisjonen og forventede resultater? Oppnår deres oppgave kritisk for deres organisasjon å nå sitt oppdrag? Lagmedlemmer trenger å se og gjøre forbindelsen.
  Lagmedlemmer vil føle seg som om de er en del av noe større enn seg selv. De trenger å forstå hvor deres gruppemisjon faller i det større organisasjonsprogrammet, det overordnede lederskapssynet. Alle ansatte ønsker å føle seg som om deres arbeid er viktig i den totale virksomhetsplanen.
  Ingen ansatte vil jobbe på et lag som de ikke føler har en verdsatt kunde, en viktig oppgave, og en forretningskritisk årsak til eksisterende. Teamforpliktelse kommer fra lagmedlemmer og kjenner til de forventede resultatene, og hvor resultatene passer inn i hele organisasjonens strategiske plan.
• Lagmedlemmer føler seg verdsatt: Oppfatter lagmedlemmer at deres tjeneste på teamet er verdifull for organisasjonen og til egen karriere? Føler de at deres deltakelse fremmer sine karrieremuligheter og gir positiv oppmerksomhet til sine bidrag? En dobbel seier er oppnådd dersom lagmedlemmer finner seg verdsatt av organisasjonen og også mottar tilleggsfordeler.
  Disse tilleggsfordelene kan inkludere å vokse og utvikle sine ferdigheter og karriere ved å delta på teamet. Å skape nye kontakter og kanskje finne nye mentorer som er forpliktet til sin vekst, er også et pluss.
  Å tiltrekke oppmerksomhet fra avdelinger og ledere med hvem medarbeideren ikke pleier å samhandle, vil også legge til ansattes følelse verdsatt av organisasjonen.
  Ekstra tilleggsfordeler til lagmedlemmene kan også skje hvis medlemmet har mulighet til å lede laget, utføre som notataker, lede lagsmøtene, lede brainstorming og lette møter. Dette er alle ferdigheter som vil fremme lagmedlemmets karrieremuligheter. Dermed er å lære dem verdt sin tid.

• Utfordringen, spenningen og muligheten: Er lagmedlemmer begeistret og utfordret av lagmuligheten? Ser de og forstår at det er en mulighet til å vokse, bidra, tiltrekke oppmerksomhet og skinne? I så fall er sjansene for deres forpliktelse til prosessen og resultatene forstørret.
  Ansatte ønsker å våkne hver morgen og føler seg begeistret og optimistisk om hva de skal takle på jobben den dagen. Dette er så mye bedre enn å våkne med å hate jobben sin og dra seg inn på arbeidsplassen. Hvordan organisasjonen nærmer seg rammer, og tildeler muligheten, kan få stor innvirkning på utfordringen og spenningen erfarne av lagmedlemmer.

• Erkjennelse: Har organisasjonen din en oversikt over å gi anerkjennelse for vellykkede team og deres prosjekter. Nesten alle liker en form for anerkjennelse. Sørg for at anerkjennelse er tilgjengelig på vellykkede milepæler også.
  Dette spørsmålet blir gjentatte ganger i organisasjoner. Med så mange medarbeidere som bidrar godt, og til og med godt arbeid, hvorfor er anerkjennelsen levert så sparsomt? Ansatte ønsker og trenger å føle at deres beste arbeid er anerkjent og verdsatt.
  Hvis lederen gjenkjenner vellykkede milepæler i lagets fremgang, vil medarbeidernes engasjement for team og prosjekt øke tilsvarende.

Disse fem hovedspørsmålene har mange kryssegenskaper i svarene sine, men det er verdt å skille fokuset på hver av dem separat på grunn av den rollen de spiller i teamengasjement.

Vær oppmerksom på disse områdene og til de ekstra anbefalingene i alle komponentene som er foreslått for vellykket lagbygging. Jo mer du kan fremme det rette miljøet for lagsuksess, desto bedre lag skal du utføre, og de vil vende mindre i dysfunksjonell oppførsel.