Hva skjer når en timelig ansatt blir lønnet?

I organisasjoner der timelønnsansatte er ansatt, ser folk et trekk fra en timelønn eller ikke-ekspedisjon til en lønn eller fritatt stilling som en kampanje. Er et slikt trekk rett for en ansatt?

Svaret på dette spørsmålet er oftest: ja. Men den ansatte som mottar eller søker en slik stillingendring, må analysere positive og potensielle negative. Først etter denne analysen vil medarbeider kunne se på det nye tilbudet og avgjøre om det er det rette flytte for ham.

fordeler og ulemper ved en Promotion til en lønnet stilling

Det er fordeler og ulemper for en ansatt til å bevege seg fra en posisjon til en hver time lønnet stilling. Fremfor alt er det faktum at ansatte som mottar lønn, ikke generelt er kvalifisert til overtidslønn som definert i Fair Labor Acts Act (FLSA). Så en timelig ansatt som flytter til en lønnsom stilling må vurdere denne innvirkningen på lønnsslippet.

Vanligvis betaler lønnsposten nok mer enn timeposisjonen til å gjøre tap av overtidslønn uansett - men noen ganger gjør det ikke. I tillegg kan timelønnede ansatte ha fordeler, spesielt i en fagforening, som ikke har lønnsmedarbeidere.

I tillegg har de fagforeningsrepresentanter ofte beskyttelse for fordeler som pensjonen som unntatt ansatte mangler.

Alternativt har mange lønnsjobber perks som de ansatte ikke har.

Disse inkluderer mer fleksible tidsplaner, forlater for legen og andre avtaler uten å miste lønn, og evnen til å jobbe eksternt.

Så den timelige ansatt må vurdere hele kompensasjons- og fordelspakken, inkludert tilgjengelige fordeler, før han godtar den nye jobben. Det er sannsynligvis fordeler og ulemper for hver.

Organisasjoner har ulike forventninger til timelønnede og lønnede ansatte

Organisasjoner har ulike forventninger til lønnede ansatte. Timers ansatte betales hver time for å produsere et produkt eller utføre en oppgave. Salarierte ansatte har en bredere stillingsbeskrivelse som innebærer å oppnå en hel jobb, vanligvis med mål og utfall som er mindre målbare enn en timelønns arbeidstaker.

Den timelige ansatt er betalt for hver time arbeidet med over tid og til og med dobbelt tid per time for ferie hos mange arbeidsgivere. Den lønnede arbeidstaker forventes å jobbe med de timene som er nødvendige for å fullføre jobben, uansett hvor mange timer som skal oppnå målene.

Visse forskjeller eksisterer på grunn av arbeidets natur. En timepersonell er ferdig med arbeidet når han eller hun går hjem. Det er ingen videre forventninger når arbeidstaker er utenfor døgnet.Faktisk er det ulovlig å ha en timepersonell gjøre noe arbeid døgnet rundt uten lønn, så arbeidsgivere må forby dette.

Den lønnede arbeidstaker tenker ofte på jobben om kvelden og i helgen, og kan jobbe på e-post kl. 10.00 om natten. Arbeidsgiveren kan forby den ikke-eksporterte arbeidstaker å gjøre dette bidraget da tiden investert i e-post blir da betalt overtid.

Den lønnede arbeidstaker kan skrive rapporter om kvelden og tilbringe dagen på telefonen. Hun kan undersøke potensielle ansatte på nettet om kvelden. Salaried ansatte er nesten aldri døgnet rundt og kompensasjon er for å få jobben gjort.

En endelig tankegang om fordelene og ulemperne

Folk snakker ikke ofte om de ikke-finansielle forholdene ved å flytte fra timelønn til lønnet arbeid, men de er store. På den gjennomsnittlige arbeidsplassen får de lønnsomme eller fritatte ansatte mer respekt enn sine timepartnere. De forventer en viss grad av aktelse som er knyttet til en lønnsom jobb. Ansatte er fornærmet dersom de blir bedt om å flytte fra lønn til en timelønn. Det er et slag mot deres selvtillit og selvværd.

Lønnede medarbeidere opplever mer frihet og selvstyre enn gjennomsnittlig timelønnet arbeidstaker.

De mottar mindre retning, og de har fullmakt til å fullføre hele jobben sin. De kommer og går som nødvendig for å fullføre jobben deres, og dette inkluderer lunsj og pauser som de ønsker, sitter ved et skrivebord når de vil, gå og snakke etter ønske. For det meste er de sjefer, veiledere, ledere og eldre i deres organisasjoner.

Så, ansatte som vurderer et trekk fra timeløn til lønnet arbeid, vil kanskje også vurdere de ikke-monetære fordelene ved et slikt karriereforbedrende trekk.

Når linjene mellom lønnsom og timeløs ansettelsessvikt

I en medarbeider som deltar i arbeidet, gir arbeidsmiljøet mulighet for linjer mellom lønnsmessige og timebaserte funksjoner i forhold til ansvar. Men en timepersonell som flytter til en lønnsom jobb tar oftest ansvaret for avdelingen de tidligere har nettopp jobbet i.

Eller de tar på seg det nye ansvaret for å styre folk som mange ganger er tidligere samarbeidspartnere.

I et annet scenario går den timelige medarbeider inn i en lønnsom rolle som krever beslutningstaking og autonome handlinger. En person som er vant til en jobb der de fleste handlinger er forhåndsdefinert av en veileder, kan kjempe med ansvaret for den nye rollen - eller han eller hun kan frelse seg i den.

Uansett komfortnivået, vil den ansatte som beveger seg fra en time til en lønnsom rolle, bruke tid på å tilpasse seg de nye forventningene. Men tusenvis av ansatte har vellykket overgangen.