Hva er i butikken for avisindustrien

Aviser har lenge lidd i hendene på nyere medier. For yngre generasjoner har det aldri vært en vane å våkne opp for å lese papiret. Men hvis aviser styrer sin merkevarekapital med dyktighet, kan de overleve og bli en verdifull del av det daglige livet. Ta en titt på hva som er i butikken for avisindustrien.

Aviser må møte virkeligheten

Kritikere har sagt at avisen er død i årevis, mens noen i avisbransjen har stilt imot et slikt krav, for det meste ut av deres følelsesmessige vedlegg til utskrift.

Sannheten er et sted i midten.

Nasjonalt leste papirer som USA Today , The New York Times og The Wall Street Journal eksisterer i sitt eget univers, fordi de har en slik bred rekkevidde at de kan tåle presset mot papirene med et mindre fotavtrykk. USA Today eies av Gannett, mens The Wall Street Journal eies av News Corporation. Begge selskapene har en portefølje så stor at enhver økonomisk kamp kan bli absorbert av overskudd på sine andre eiendommer. I motsetning til dette har The New York Times kastet sine andre egenskaper, som de lokale TV-stasjonene, for å fokusere utelukkende på sitt navnepapir. Disse papirene har ressurser til å gjøre det.

Lokale papirer har ikke samme sikkerhetsnett. Det er derfor noen som sliter med å selge avis s for å øke inntektene, gjør det som var utenkelig. De skaler tilbake sine utskriftsutgaver, bare å sette ut aviser tre eller fire dager i uken.

Selv om det gir umiddelbar lettelse til bunnlinjen, er det også farlig. For de som har lest hjembyen papir hver morgen, har deres daglige rutine blitt forstyrret. De har blitt introdusert til noen morgener uten avis. De dagene vil de sannsynligvis gå et annet sted for å få informasjonen deres, sannsynligvis Internett.

Siden Internett er tilgjengelig døgnet rundt, kan de begynne å lure på om de selv trenger en sporadisk levert avis i det hele tatt.

Søndag er lønningsdag for aviser

Mange aviser har ingen problemer med deres søndagskrifter. Det er deres lønningsdag når de har det tykkeste papiret med alle salgsinnsatsene som leserne fortsatt forventer. Søndag er også den dagen leserne har en tendens til å slappe av og vil sitte på sofaen med noe annet enn en telefon eller annen mobil elektronisk enhet.

Avisfirmaer bør avgjøre om de kan eksistere med bare en utgave på søndager. Beslutningen bør treffes etter å ha gjennomført fokusgruppeundersøkelse om å tilby elektronisk innhold kun mandag til lørdag, designet for folk på farten, med et helt eget produkt på søndager, med gjennomtenkte, velforskede historier om at Internett, TV og radio kan ikke og vil ikke gi.

Det ville være som å kjøre to separate mediebedrifter. Klart ville det ikke fungere for hver avis, fordi alle folkene som blir betalt for å kjøre trykkpressene, må jobbe mer enn en dag i uken. Men det ville kutte ned på avispapirkostnadene, som har vært en hovedårsak til at aviser har slitt seg økonomisk og har måttet øke sine priser.

Papir kan gi opp utskrift helt. Gitt, det ville trodde den tradisjonelle definisjonen av en avis. Men det ville følge med i noen nyhetsmagasiner, som Newsweek og U. S. Nyheter og verdensrapport . Dette er ikke en magisk strategi som garanterer suksess, men det vil bruke en avis pålitelige navn og merkevare på en ny måte.

Åndsbransjen gjør det best

For å forsøke å være alt for alle, har aviser endte opp med å betjene ingen spesielt. Derfor skal papirene gå tilbake til det som fungerte for dem i deres æreår.

Aviser bygget sitt rykte på å gi mer enn grunne dekning av hendelser. Hvis du mener at TV-nyheter er en kilometer bred og en tomme dyp, bør aviser være motsatt.

Det kan bety en retur til kvalitetsundersøkelsesrapportering. Eller dyptgående dekning av en stor begivenhet at TV-stasjonene bare har dekket overfladisk.

Aviser slår også TV når det gjelder å produsere høyskolefotballguider eller "The Best of Area" -prisene til bedrifter som leserne har valgt for fremragende service eller produkter. Det finnes et stort utvalg av opplysninger som aviser gir at ingen annen form for media kan matche. Fremfor alt har de fleste aviser en tillit til publikum som TV-stasjoner ikke gjør. Det ble bygget på pålitelig, nøyaktig journalistikk og ikke den slags personlighetsbaserte, prangende chatter som engulfs noen TV-nyhetsavdelinger.

Når det kommer til avisoverlevelsesstrategier, er det ikke en løsning med en størrelse som passer alle. På noen måter kan det være lettere å starte en ny nyhetsvirksomhet, i stedet for å lagre en eksisterende avis med alle forventningene rundt en avis bør være. Men en ny virksomhet har ikke merkverdien som de fleste aviser har. Det er byggeklossen som kan støtte alle de tøffe beslutningene avisledere må gjøre for å kunne fungere vellykket.