10 Tips for vellykket samarbeid

Har du noen gang lurt på hvordan noen arbeidsgrupper viser effektiv samarbeid og andre forblir dysfunksjonelle for teamets liv? Effektivt teamarbeid er både dypt enkelt og vanskelig samtidig. Dette er grunnen til at så mange lag kjemper for å få forholdene, samspillet og oppgavens utførelse riktig. Deres suksess avhenger av disse faktorene.

Uansett teamet eller årsaken til eksisterende mennesker er det i blandingen, og hvert teammedlem bringer all sin bagasje til gode og for syke.

Så forskjellige mennesker med ulike livserfaringer, forskjellige arbeidsopplevelser og varierende suksess med tidligere lag og gjennomføring av tidligere teamoppdrag samler seg rundt et nytt oppdrag.

Gitt kompleksiteten til å danne et lag, inkludert bevisst eller ubevisst utvikling av teaminteraksjonsnormer og retningslinjer, og slutt på et effektivt, fungerende team er ganske enkelt fantastisk.

Du kan øke sjansene for lagene du deltar eller overvåker, for å gjøre nødvendige bidrag. Gitt passende støtte og næring, kan lagene lykkes utenom dine villeste drømmer. Ikke la noe holde deg tilbake når du hjelper lagene dine til å lykkes.

Lag har grunnleggende behov som må anerkjennes og oppfylles dersom du forventer at lagene dine opplever sin største suksess. Ingen lag vil lykkes hvis disse grunnleggende ikke eksisterer.

Nøkler til vellykket samarbeid

Disse ti tipsene beskriver miljøet som må skje i teamet for at vellykket samarbeid skal skje.

Vellykket samarbeid er hjørnesteinen for å skape et fungerende, bidragende team.

Laget forstår målene

• og er forpliktet til å oppnå dem. Denne klare retningen og avtalen om oppdrag og formål er viktig for effektivt samarbeid. Lagmedlemmer må ha et overordnet oppdrag som er avtalt, og som gir paraplyen for alt laget forsøker å gjøre. Denne klare klarheten styrkes når organisasjonen har klare forventninger til lagets arbeid, mål, ansvar og resultater. Laget skaper et miljø der folk er komfortable
• tar rimelige risikoer for å kommunisere, forutse stillinger og ta handling. Teammedlemmer stoler på hverandre. Lagmedlemmer blir ikke straffet for uenige; uenighet er forventet og verdsatt. Kommunikasjon er åpen, ærlig og respektfull.
• Folk gir gjerne uttrykk for sine tanker, meninger og potensielle løsninger på problemer. Folk føler seg som om de blir hørt ut og lyttet til av gruppemedlemmer som forsøker å forstå. Teammedlemmer stiller spørsmål for klarhet og bruker tanketiden sin til å lytte dypt i stedet for å danne motsetninger mens deres kollega snakker. Lagmedlemmer har en sterk følelse av å tilhøre gruppen.
• De opplever en dyp forpliktelse til gruppens beslutninger og handlinger. Denne følelsen av tilhørighet er forbedret og forsterket når laget bruker tid til å utvikle lagnormer eller forholdsretningslinjer sammen. Lagmedlemmer blir sett på som unike mennesker
• med uerstattelige opplevelser, synspunkter, kunnskaper og meninger å bidra. Tross alt er formålet med å danne et lag å dra nytte av forskjellene. Ellers, hvorfor ville noen organisasjon tilnærming prosjekter, produkter eller mål med et lag? Faktisk, jo mer som et lag kan gi ut divergerende synspunkter, som omtanke presenteres og støttes med fakta og meninger, jo bedre. Kreativitet, innovasjon og ulike synspunkter forventes
• og oppfordres. Kommentarer som "vi allerede prøvde det og det fungerte ikke" og "hva en dum idé" er ikke tillatt eller støttet. Lagmedlemmene innser at styrken i å ha et lag er at hvert medlem bringer mangfold i innsatsen for å løse et problem, forbedre en prosess, nå et mål, eller skape noe nytt og spennende. Teamet kan hele tiden undersøke seg selv
• og kontinuerlig forbedre sine prosesser, praksis og samspillet mellom lagmedlemmer. Laget diskuterer åpenbart lagnormer og hva som kan hindre evnen til å bevege seg fremover og fremgang i områder med innsats, talent og strategi. Laget har gjennomgangsmøter som vurderer lagets prosess og fremgang i å nærme seg og gjennomføre gruppemisjonen. Laget har avtalt prosedyrer for diagnostisering, analyse og løsning av teamproblemer
• og konflikter. Teamet støtter ikke medlemskonfliktskonflikter og sammenstøt, og heller ikke lagmedlemmer plukker sider i en uenighet. I stedet arbeider medlemmene for felles løsning av problemer og uenigheter. Deltakende lederskap praktiseres
• i ledende møter, tildeling av oppgaver, innspilling av beslutninger og forpliktelser, vurdering av fremdrift, hold av lagmedlemmer ansvarlig og veiledning av teamet. Medlemmer av teamet foretar høykvalitetsbeslutninger sammen
• og har støtte og forpliktelse fra gruppen til å utføre de avgjørelsene som er truffet. De får også støtte og engasjement fra de menneskene de rapporterer til for å oppnå og formidle lagets fremgang og suksess. Hvis et lag kan få disse ti faktorene riktig, følger suksess og en givende følelse av samarbeid. Det er ikke alltid oppgaven som utfordrer lagene i deres fremgang, det er forholdene og de små tingene som skje i dag. Hvis lagmedlemmer kan stige over grøften, kan de oppnå storhet. Du vet suksess ingrediensene. Hvorfor ikke få dem til å skje?

Mer om samarbeid

Hvordan bygge kraftig vellykkede arbeidsgrupper

• 12 tips for teambygging
• Hvordan bygge en samarbeidskultur
• De 5 lagene Hver organisasjons trenger