10 Måter å motivere dine ansatte

Har du noen gang hørt ordtaket, "Du kan ikke motivere noen, de må motivere seg selv"? Fra et rent psykologisk perspektiv kan det være sant, men folk er mer sannsynlig å motivere seg selv når en leder skaper et motiverende arbeidsmiljø.

Hva ser et "motiverende miljø" ut? Det er der det er 5 s. m. , og det meste av avdelingen er på vei ut av døren, og teamet ditt jobber fortsatt hardt og har det gøy samtidig.

Et motiverende miljø er hvor folk presser seg enda vanskeligere enn noen sjef noen gang kunne presse dem. Det er der folk gir det deres alt når ingen ser og ingen kan noensinne. De gir 110% fordi de vil jobbe hardt, ikke fordi de har å jobbe.
Så hva kan en leder gjøre for å skape denne typen miljø? Her er ti måter, i rekkefølge av betydning:
1. Betydende arbeid. Det viktigste en leder kan gjøre for å skape et motiverende miljø, er å sørge for at arbeidet hvert medlem gjør er meningsfylt. Det vil si at arbeidet er viktig for suksessen til virksomheten - hver medarbeider føler at det de gjør er å gjøre en forskjell, og det er energisk.

På den annen side er det ingen verre følelse enn å vite at arbeidet ditt bare spiller ingen rolle. Hver leder har en viss grad av skjønn når det gjelder å eliminere eller minimere mengden av "" (ikke-verdiskapende arbeid) som strømmer inn i et lag.

Enhver jobb kan være meningsfylt. Jeg er sikker på at du har hørt historien om de to murverkene; en av dem så jobben som stabling av murstein. Den andre så sitt oppdrag som å bygge en storslått katedral. Samme jobb, forskjellig verdenssyn.

Å sørge for at arbeidet er meningsfullt, er den beste formen for jobbsikkerhet som en leder kan gi et lag.

Det er hver leders jobb å undersøke hvert lagmedlems arbeid som en konsernsjef som ser etter jobber å kutte. Hvis arbeidet er viktig, er det mindre sannsynlig å bli eliminert.
2. Lei høyt utøvere og bli kvitt underperformere. Høyt utøvere pleier å være selvmotiverte til å begynne med. Når du lager et team av høyt utøvende kunstnere, mates de av hverandre. Standarden er hevet, energinivået øker, samarbeidet forbedres, og det er lav toleranse for noe mindre enn dyktighet. På den annen side kan en eller flere slackers med dårlige holdninger smitte et lag som kreft, rase motvilje og dra alle ned.
3. Ikke micromanage - gå ut av veien. Ingen liker å ha hans / hennes leder puste ned halsen hans - faktisk driver de ansatte gale. Vis dine ansatte at du er interessert i hva de gjør, men du stoler på at de skal ta sine egne beslutninger og gjøre ting annerledes enn du kan gjøre dem.
4. Fremmer lagets resultater. Som leder er det din jobb å være ansattes PR-agent. Pass på at deres gode arbeid blir lagt merke til, anerkjent og verdsatt. Ikke vær redd for å fremme lagets gode arbeid - de fleste ledere elsker å få gode nyheter. Bare vær sikker på at bragging handler om dem, ikke om deg.

5. Minimere reglene og byråkratiet. Så lenge teamet ditt fokuserer på det som er veldig viktig (se nummer ett, meningsfylt arbeid), og utfører på høyt nivå (se nummer to), kutte dem litt slakk. Ikke bry deg med minutia, gi dem fleksibilitet i arbeidstimer, og beskytt dem mot dumme regler.

6. Behandle mennesker med respekt. Alle fortjener å bli behandlet med verdighet og respekt. Skriking, skriking fornærmelser og anklager, og sarkastiske kommentarer skaper et miljø av frykt og vrede, hvor ansatte er motiverte til å gjøre nok nok til ikke å rope på, og ikke mer.

7. Få personlig. Bli kjent med dine ansatte som folk og lær om deres familier, deres karrieremål, og virkelig bry deg om dem. Jeg visste en leder som, da en av hans ansatte gikk utover plikten og satt i ekstra timer, ville sende en håndskrevet notat til arbeidstakerens ektefelle sammen med et gavekort for en natt ute. Han skjønte hvilken effekt jobben hadde på ansattes hjemmeliv og ønsket å la ektefellen vite hvilken god jobb han gjorde og hvor mye han verdsatt hennes støtte. Selv om det kanskje ikke passer for alle, er det et eksempel på å vise dine ansatte du bryr deg om deres personlige liv, ikke bare arbeid.

8.

Sett et godt eksempel. Vær motivert, begeistret, energisk og lidenskapelig om ditt eget arbeid og arbeidet til teamet. 9. Oppmuntre kameratskap (i arbeidstimer).
Ta teamet til lunsj eller ta med godbiter til teammøtet ditt for å feire milepæler, eller bare for å lyse opp og ha det gøy sammen. Legg merke til jeg sa i arbeidstiden. Selv om det er greit hvis ansatte ønsker å gå ut for en drink etter jobb eller komme sammen på egen tid, tror jeg ikke at en leder burde trenge på folks egen tid i teambyggets navn. 10. Betal folk for det de er verdt.
Ja, kompensasjon er viktig, men jeg har oppført det sist. Mens lønn ikke er en motivator, kan det være en de-motivator hvis folk føler at de er underbetalte. Gjør alt du kan som leder for å kjempe for velfortjent fortjenesteøkninger, kampanjer og bonuser.