Video: How to Sneak Candy in Class! School Pranks and 15 DIY Edible School Supplies! 2025
5 mars 2015
Ah, vår. Old Man Winter løsner endelig sitt isete grip. Baseball trening leirer vasker ubemerket optimisme inn i hjerte til selv Cubs fans. Mars Madness elektrifiserer oss. Og garasjedører over hele landet flirter åpent som eierne innser: "Man, jeg må gjøre noe med dette rotet. "
Uten å skjønne det, kan forsyningskjeden din ha blitt morphed inn i garasjen din. Og våren er den perfekte tiden til å støv den av, kaste ut det som ikke har jobbet og gjøre det til en forsyningskjede du er stolt av.
Her er de 7 måtene du kan våren renke forsyningskjeden din …
1. Cycle Counting. Først av alt, hvis du ikke er syklistelling - bør du være. Hvis du er våren rengjøring forsyningskjeden din - ta en titt på ditt syklus count program. Noen selskaper har ikke ressurser til å sykle hver SKU i deres beholdning, slik at de sykler bare telle deres "A" inventar. Men hvornår var det siste tidspunktet for deg å sørge for at SKU-en du teller er fortsatt din "A" -beholdning? Hvis ditt syklus-telleprogram ble startet for over et år siden, ta en titt på hva du sykler med. Pass på at de fortsatt er SKU-er som er viktige for deg - enten på grunn av verdi, volum eller kundens behov.
2. Ombestillingspoeng. Når forteller MRP-systemet deg om å bestille på nytt? Disse ombestillingspunktene kan ha blitt satt opp ved hjelp av parametere som ble lagt inn når du rullet ut ditt MRP-system. Hvis det er tilfelle, er disse parameterne fortsatt i samsvar med hvordan forsyningskjeden fungerer?
Ombestillingspoeng er drevet av kundebehov, lagerpolitikk, leveransetid og andre variabler. Drill inn i MRP-en din for å se om dine bestillingspoeng fortsatt er optimert i forhold til dagens forretningsmiljø.
3. On-Time Metrics. Du kan presentere beregninger til ledelsen som viser at du leverer kundene dine 100% på tid.
Det er fantastisk. Men hva sier kundene dine om deg som leverandør? Sørg for å samsvare med kundene dine regelmessig for å sikre at du oppfyller dine forventninger. Hvis kundene dine ikke gir deg et resultatkort for å rangere servicenivåene, be dem om å begynne å gjøre det. Eller, enda bedre, gi deg en scorecard og send den til dem for å se om de er enige.
4. Sikkerhetslagre. Sikkerhetslagerbeholdningen din sitter der for å beskytte deg mot nødsituasjoner. Det koster deg også penger. Har du den riktige mengden av det? Var sikkerhetsnivåene dine utviklet når leverandørene dine var nye eller har leveranseproblemer eller når kundenes etterspørsel var inkonsekvent?Og nå er leverandørene dine mer pålitelige og kundenes bestilling har stabilisert seg? Kanskje trenger du ikke å beholde så mye sikkerhetslager som du gjorde for et år siden? Eller omvendt, kanskje det motsatte er sant, og du burde holde mer. Nå er det flott å sjekke.
5. Leverandørens ledetider. Leverandørens ledetider er en funksjon av hvor raskt leverandører kan sikre råvarer og komponenter, sammen med produksjonsledetider og lagernivå. Nå vurder transittiden - hvor lang tid tar det å få produktet til deg?
Vurderer alle variablene som går inn i leverandørens ledetid, hva er sjansene for at en ledetid skal forbli konsistent år over år? Dette er en enkel å sjekke. Sammenlign ledetider du har i din MRP, i en ordrehistorikk. Er disse ledetider det samme som leverandørens faktiske kjøpsordre (i. E. Leverandørlevering) ytelse? Hvis ikke, våren rengjør dem!
6. Kundens ledetider. Du er leverandør av dine kunder. De samme ledetidvariablene som påvirker leverandørens ledetider, påvirker din. Gjør det samme for deg selv som du ville gjøre for dine leverandører. Og våren rengjør kundetilførselens ledetider.
7. Varekostnad. Betaler du fortsatt det samme for dine komponenter og råvarer som du gjorde for et år siden? Er dine andre produksjonskostnader (dvs. rutetider, interne prosesskostnader) de samme som de var for et år siden?
Hvis de er, skam deg! De burde virkelig bli bedre. Og du bør oppdatere kostnadene dine for varer som er solgt for å spore disse forbedringene - slik at du får nøyaktige økonomiske målinger av bedriftens helse og ytelse.
Ja, selv om den optimaliserte forsyningskjeden du har satt på plass, kan det ha gått ned i forfall eller forældelse siden du sist sjekket inn på den. Som Margaret Atwood sa: "På våren, på slutten av dagen, bør du lukte som smuss. "Så grave inn i forsyningskjeden din og optimaliser den (igjen)!