Hvordan Lean Construction kan hjelpe din firma

Vil du eliminere vanlige kilder til avfall og øke verdien av byggeprosessene dine? Vurder å bruke lean konstruksjon for ditt neste prosjekt.

Den mager metodikken startet på Henry Fords modell T produksjonslinje tidlig på 20999 og var formalisert i toyota fabrikker på 1930-tallet. Den nye produksjonsmetoden brøt produksjonsprosessen ned i svært små deler, understreket ved bruk av "riktig størrelse" maskiner, selvmonitorert kvalitetssikring og lettet strøm fra ett trinn av prosessen til det neste. ^{Denne prosessen ble skissert i boken,} The Machine That Changed the World

av James P. Womack, Daniel Roos og Daniel T. Jones i 1990, inspirerende andre næringer, inkludert konstruksjon, for å reimagine den magre prosessen med produksjon for sine egne formål.

Tid til å tenke på ting Begynner i 1992 og fortsetter gjennom tidlig på 00-tallet, begynte byggeledende teoretikere, inkludert Lauri Koskela, Glenn Ballard, og Gregory Howell å skyve byggebransjen for å revurdere byggeprosesser. Koskela understreket at lean konstruksjon, når den er riktig utført, "ville designe produksjonssystemer for å minimere sløsing med materialer, tid og innsats for å generere maksimalt mulig verdi. "Prioriteten i all magert konstruksjon er å holde konstruksjonskapasjer produktive, redusere avfall og redusere unødvendige materialer og verktøy. I 1997 hadde lean konstruksjon fanget så bra at Ballard og Howell grunnla Lean Construction Institute - en organisasjon dedikert til å reformere byggeledelsesmetoder over hele verden.

Lean konstruksjon legger vekt på å arrangere forsyningskjeden, så det er ikke unødvendig pauser når man arbeider med produksjon, for å øke strømmen på en byggeplass. Konstruksjonsledere utformer anlegget og leveringsprosessen sammen - nødvendigvis å ta en topp-ned tilnærming til å evaluere og planlegge et prosjekt.

I stedet for å se på en jobb mikroskopisk for å identifisere avfallsområder, fokuserer de på å forbedre prosessen for hele prosjektet. Og i stedet for å stole på en kalender, drar konstruksjonsforvalterens balanse ut og skyver på grunnlag av prosjektets krav, og fjerner kommunikasjonsproblemene i sentralisert, ekstern ledelse.

Alle aspekter ved prosjektet blir overvåket, målt og forbedret, i stor grad ved hjelp av byggeledelsesprogramvare. Ledere oppfordrer daglig til daglig kommunikasjon for å eliminere kommunikasjonsproblemer. Når de bestemmer seg for en jobbs arbeid, definerer de verdien fra kundens perspektiv og tar en iterativ tilnærming til arbeidsprosessene for å kontinuerlig eliminere avfall. Til slutt er alle medlemmer av byggelaget like ansvarlige for prosjektets suksess eller fiasko, og motta en balansert andel av sluttprosjektets overskudd eller forpliktelser.

Eksempel på suksess

Et eksempel på vellykket gjennomføring av konstruksjonen var Turners tilnærming til å bygge Chicagos Everett McKinley Dirksen Courthouse. Ved slutten av jobben ble Turner ikke utsatt for underleverandører, realisert en 50% reduksjon i avfall, en 86% reduksjon i RFI og dokumentoppdateringer, og "en dramatisk økning i effektiviteten og kvaliteten på kommunikasjonen mellom alle prosjektmedlemmer. "

For å være sikker, som en hvilken som helst prosjektprosjektledelsesstil, er lean ikke for hvert selskap. Implementering av systemet på en effektiv måte krever mye planlegging, testing og tidsfaktorer som har overbevist noen byggfirmaer om å unngå å lene seg helt. Videre krever mager alle parter å kjøpe inn i systemet. Det virker bare ikke hvis noen fester er villige til å kommunisere så ofte som mager ville kreve.

Selv om disse vanskelighetene kan være uoverensstemmende for enkelte bedrifter, bør byggeledere huske at lean konstruksjon er en filosofisk tilnærming til konstruksjon. Det er ikke en "riktig" måte å gjøre det så lenge styringsprinsippene er troverdige for å eliminere avfall , som spesifiserer verdi fra kunden, legger vekt på arbeidsflyt, slik at kunden kan trekke seg og sikte på perfeksjon.