Mentoring

Mentoring er en prosess der en senior eller erfaren person tilbyr karriere eller jobbråd til en junior eller uerfaren person. Noen selskaper har formelle mentorprogrammer, mens uformelle, ad hoc-veiledningsarrangementer er vanlige. Å forstå potensielle fallgruvene i prosessen er avgjørende for at et mentorforhold kan fungere for deg, enten som protegent eller som mentor. For en nært beslektet emne, se vår diskusjon om sponsorer på arbeidsplassen.

- 9 ->

Personlighetskonflikter:

Suksessen til et mentorforhold er avhengig av hvorvidt partene har en god form når det gjelder personligheter og personlige verdier. Spesielt hvis partiene har mye forskjellige syn på arbeid / livsbalanse, spesielt hvis mentoren lever for å jobbe mens protesen arbeider for å leve, kan dette skape et stort hinder for et vellykket samarbeid.

Manipulerende mentorer:

Noen mennesker holder seg som mentorer eller sponsorer i stor grad for egoistiske grunner, for å utnytte sine proteser på ulike måter. Se vår diskusjon om manipulerende mentorer og sponsorer.

Uærlige Proteger:

Proteges kan imidlertid misrepresentere hva deres mentorer har sagt eller gjort, for å få fordeler av sine egne. Noen proteger kan kutte hjørner, gjøre usanne eller oppblåste påstander, lage analyser eller stjele ideer fra mentorer. Slike protestere reflekterer uunngåelig deres mentorer, selv om det de har gjort uten mentorens forkunnskaper.

Velge med forsiktighet:

Tilsvarende mentorer og proteger bør velge hverandre med forsiktighet. Å være dermed assosiert med noen som har dårlig omdømme, eller som senere utvikler en eller faller fra tjeneste i organisasjonen, kan være skadelig for fremtidens fremtidsutsikter.

Tidsperspektiv:

Prospektive proteger bør være bekymret for om en potensiell mentor er villig og i stand til å tilbringe nok tid til forholdet.

På samme måte må en potensiell mentor som ikke kan gjøre en slik forpliktelse, gjøre dette klart for et potensielt protes.

Uavhengig tenkning:

Et mentorforhold bør lære en protegør å tenke og handle selvstendig. Mentorer bør motvirke blind, passiv følge, og bør unngå å bli for kontrollerende.

Diversifisering:

Proteges kan dra nytte av å ha flere mentorer, og få forskjellige synspunkter. Også, hvis en mentor forsøker å misbruke forholdet (se ovenfor), kan protegeren vende seg til en annen for råd og hjelp. På samme måte kan en mentor som er i den uheldige situasjonen for å bli urettferdig kritisert offentlig av en hevdet protegør, kunne begrense skaden hvis han eller hun har andre proteger som kan tilby positive vurderinger av deres veiledningsforhold.

Hovedkilde: "Når mentorskap går dårlig",

_{Wall Street Journal , Journal Journal-delen i samarbeid med MIT Sloan Management Review , 5/24/2010. Forfattere: Dawn E. Chandler (Institutt for ledelse, California Polytechnic State University, San Luis Obispo) og Lillian Eby (Psykologisk institutt, University of Georgia).}