Motivasjonsferdigheter (med eksempler)

Er du i stand til å motivere andre? Hvis du er, er det en ferdighet du kan markere når du kobler deg til potensielle arbeidsgivere.

Bedrifter søker alltid motiverende når de rekrutterer ansatte. Motivasjonsevner er verdifulle for ansatte når de knytter seg til kunder, underordnede, øverste ledelse, leverandører, givere, lagmedlemmer, finansieringskilder og sjefer.

Hva er motiverende ferdigheter?

Motiverende ferdigheter på arbeidsplassen kan defineres som handlinger eller strategier som vil fremkalle ønsket oppførsel eller respons fra en interessent.

Motiverende taktikk vil variere i forhold til motivatorens stil, deres forhold til motivets mål og individets personlighet som motiveres.

Trinn i den motiverende prosessen

1. Vurdere preferanser og personlighetskarakteristikker for den enkelte eller gruppen som skal motiveres.

2. Definere motiverende strategier som passer for det målet.

3. Overføre forventninger til ytelse til eller oppnå ønskede resultater fra motivasjonsobjektet.

4. Kommunisere fordeler, belønninger eller sanksjoner hvis forventninger er (eller ikke er) møtt.

5. Gi tilbakemelding om fremdrift eller mangel på fremgang mot ønskede resultater.

6. Å adressere problemer eller hindringer som begrenser suksess.

7. Gir belønninger for ønskede resultater.

8. Utstedelse av advarsler før sanksjoner innføres.

9. Å anerkjenne andre som har svart på ønsket måte.

Eksempler på motiverende ferdigheter (A til Z)

A - I

Fordeling av faglig utviklingsressurser til de mest motiverte ansatte.

• Tillater lagmedlemmer personlig problemløsende autonomi i stedet for micromanaging dem.
• Be om innspill om avdelingsmål.
• Tildele ønskelige prosjekter til ansatte som er svært engasjert.
• Tildeler en ytelsesbasert bonus eller lønnsøkning til ansatte som oppnår de riktige resultatene.
• Å være åpen for å diskutere, på en konstruktiv og ikke-fordømmende måte, medarbeiderhensyn.
• Kontinuerlig å merke bidrag fra ansatte og formidle takknemlighet.
• Opprett en hyggelig og ergonomisk arbeidsplass for dine lagmedlemmer.
• Utarbeide et budsjettforslag for ytterligere ansatte til ledelsen som legger vekt på hvordan inntekter vil bli forbedret.
• Gi ansatte mulighet til å velge måten de skal møte mål når det er mulig.
• Fokuser på måter å lære av, i stedet for å straffe feil.
• Gi til kontorsamlinger for å støtte favorittpersonal veldedighetsorganisasjoner, feire bursdager, eller sympatisere med personlig familieforsorg.
• Bidrar til å bygge broer på tvers av ansatte og ledelsesnivåer for å øke sammenkobling, samarbeide og bygge en felles følelse av oppdrag.
• Gjennomføring av et offentlig talsverk for å registrere sammenlignende salg av ulike medlemmer av salgsteamet.
• Identifisere og anerkjenne unike talenter og bidrag fra lagmedlemmer.
• J - Z

Bli med i uformelle "vannkjøler" diskusjoner for å få forståelse for personalets interesser og personligheter.

• Vurdere stabenes interesse i ulike oppgaver og prosjekter.
• Lansering av frivillige helse- og velværeprogrammer.
• Begrensning av lengden på stabsmøtene ved å holde fast på en streng dagsorden og avslutte diskusjoner så raskt som mulig.
• Møte med en underordnet for å sette resultatmål.
• Å nevne positive aspekter av veilederens lederskapstilnærming til sjefen sin ved en uformell samling.
• Mentorere nytt personell på en engasjerende og støttende måte.
• Å merke og tydelig takke jevnaldrende for uønskede handlinger av både prosjekt / arbeidsinitiativ og interpersonell vennlighet.
• Tilbyr for å støtte kolleger eller underordnede som er under stress.
• Personlig vurdering av potensielle mottakere på en presentasjon til en stipendfinansieringsorganisasjon.
• Kvartalsvis implementere teambygging workshops for å øke samarbeid, gjensidig respekt og prosjekt eierskap.
• Erkjennelse av bidrag fra sentrale givere i offentlig kommunikasjon.
• Sende et notat til en IT-medarbeids sjef etter at hun har hjulpet med en vellykket implementering.
• Tar en sterk avdelings bidragsyter til lunsj og takker dem for deres innsats.
• Takk en veileder for deres støtte.
• Bruk av stigende teknologier for å effektivisere arbeidsprosessene, øke effektiviteten og redusere caseloads.
• Validerer de individuelle fremgangene til dine underordnede i antatt større ansvarsnivåer.
• Advarsel en underordnet konsekvensene for fortsatt forsinkelse.
• Skrive en LinkedIn-anbefaling for en nyttig forretningspartner.
• eXamining din egen personlige kommunikasjon og arbeidsstil for å identifisere bedre måter å motivere andre og lede etter eksempel.
• Gir kontroll - og eierskap - av ulike prosjektfaser til underordnede som fortjener muligheten til å lede andre.
• Zeroing inn på muligheter for å øke medarbeiders engasjement og ansvarlighet.
• Ferdighetslister:

Sysselsettingsferdigheter listet av Jobb | Lister over ferdigheter for gjenoppta Relaterte artikler:

Soft vs Hard Skills | Slik inkluderer du nøkkelord i ditt CV | Liste over nøkkelord for gjenopptak og omslagstavler | Ferdigheter og evner