Fordeler og ulemper ved en politikk for betalt tid (PTO)

En politikk med betalt tidsavbrudd (PTO) kombinerer ferie, syktid og personlig tid til en enkelt bank av dager for ansatte til å bruke for å ta lønnsom arbeidstid. En PTO-policy skaper et antall dager som en ansatt kan bruke etter eget skjønn.

Når en ansatt må ta seg fri fra jobben, gjør PTO-politikken det mulig at en viss del av fristen blir betalt som ledig tid. Ansatte kan bruke PTO etter eget skjønn.

Om de trenger tid for doktorsavtaler, barnas skolekonferanser, å plukke Johnny opp på busstoppet, å vente på en ovnparametre, eller å gjenopprette seg fra influensa, er tiden bruk ikke lengre arbeidsgiverens virksomhet.

Så ansatte som kanskje har løyet eller gjort historier om hvordan de brukte sin tid tidligere, har rett til å ta PTO etter eget skjønn for å støtte balanse og fleksibilitet i arbeidslivet. Dette har gjort det mulig for arbeidsgivere og ansatte å stoppe bruken av voksne ansatte som trenger tillatelse fra sin leder til å savne arbeid.

For å beskytte selskapets arbeidsbelastning og kundeservice, vil du kreve at ansatte ber om PTO med minst to dager før varsel, med mindre ansatt er virkelig syk. Opprett andre retningslinjer, etter behov, før du vedtar en PTO-policy.

(Ansatte har en tendens til å reagere ugunstig når et nytt system er vedtatt og reglene og retningslinjene dras ut senere etter at politikken er i bruk.

Så vær nøye med om konsekvensene av beslutningen.)

For å hjelpe deg med å tenke på om en PTO-policy vil fungere i din organisasjon, er det fordeler og ulemper ved å vedta PTO over tradisjonelle betalte fridager.

Fordeler med en tidsbestemt politikk

• Du behandler ansatte som voksne som har rett til å bruke PTO etter eget skjønn uten tilsyn. Ledere er ikke i stand til å polere sine rapporteringsmedarbeiders bruk av deres fordel, betalt avslag.
• PTO gir arbeidsgiveren litt kontroll over unscheduled fravær, et alvorlig problem og kostnad for mange. Ansatte kan planlegge tidsavbrudd på forhånd som hjelper med arbeidst dekning.
• Ansatte verdsetter fleksibiliteten som PTO gir. Det gir dem muligheten til å bruke den betalte tiden når de mest trenger det - om å ta vare på et sykt barn som ikke kan gå til barnehage eller ta en ferie med familien på stranden.

Ulempene med betalte tidspolitikker

• Noen undersøkelser viser at arbeidsgivere som vedtar PTO, kan gi ansatte færre generelle dager enn tidligere, og / eller nye ansatte akkumulerer PTO langsommere enn lengre ansatte.
• Ansatte har en tendens til å se PTO som en fordel og bruke hele tiden, mens de kanskje ikke har tidligere.Amerikanere, spesielt, er beryktet for ikke å ta betalte ferier og andre betalte arbeidstimer.
• Ansatte har en tendens til å se alle PTO-tidene som ferietid og komme på jobb når de er syke. Arbeidsgivere kan motvirke denne praksisen med fraværsadministrasjonspraksis.
  Ledere i organisasjonen må sette tempoet og forventningene og modellen til rette oppførsel for de ansatte. Coaching kan også bidra til å løse problemet med at ansatte blir syk i arbeid.

Gjennomsnittlig gjennomsnittlig PTO-dag

i en studie utført av WorldatWork-foreningen i september 2014 var :> Mindre enn ett års tjeneste: 16 dager 1-2 års tjeneste: 18 dager

• 3-4 års tjeneste: 19 dager
• 5-6 års tjeneste: 22 dager
• 7-8 års tjeneste: 23 dager
• 9-10 års tjeneste: 24 dager
• 11-15 års tjeneste: 26 dager
• 16-19 års tjeneste: 27 dager
• 20+ års tjeneste: 28 dager
• Du vil se på hele undersøkelsesrapporten om betalt tid. I tillegg til utvalget av betalte fridager som arbeidsgivere tilbyr, utforskes resten av de ansattes ytelser, betalt avgangstid.
• I flere av tjenesteperiodene falt antall dager av betaltid ned mellom 2010-undersøkelsen og den siste undersøkelsen.