Presidentens Task Force on 21st Century Policing

Året 2014 var noe forvirrende for politifolk i USA. Flere høyprofilerte hendelser som involverer dødsfall av ubevæpnede menn som følge av politiets bruk av makt, utløste protester og opprør over hele landet. Som svar på den økende følelsen av mistillit mot rettshåndhevelse, ble president Barack Obama tvunget til å samle en arbeidsgruppe om politiets 21. århundre.

Hva var presidentens arbeidsgruppe for politiets 21. århundre?

President Obama undertegnet en utøvelsesordre for å danne arbeidsstyrken 18. desember 2014.

Arbeidsstyrken består av representanter fra politimyndigheter, politi fagforeninger, politibetjent, samfunnsledere, ungdomsaktivister og universitetsprofessorer.

Hva gjorde presidentens arbeidsgruppe i det 21. århundre politiet gjør?

Arbeidsstyrken holdt 7 lyttingsøkter i byer over hele USA. I løpet av sesjonene hørte de fra medlemmer av samfunnet for å lære å jobbe mot større reduksjoner i kriminalitet, samtidig som de gjenoppretter tilliten til rettshåndhevelse.

Oppgavestyrken ble bedt om å gi en rapport innen 90 dager etter dannelsen. Gruppen utgav sin endelige rapport i mai 2015, bare to måneder sjenert av 50-årsdagen for president Lyndon Johnsons egen presidentkommisjon for rettshåndhevelse og justisdepartementet.

President Obamas arbeidsgruppe produserte spesifikke handlingsemner i seks temaområder som gruppen kalte søyler, samt to brede anbefalinger som krevde etablering av en permanent arbeidsgruppe for nasjonalt kriminalitet og rettferdighet og støtte for kriminalitetsforebyggende programmer som omfatter fattigdom, utdanning og helse- og sikkerhetsspørsmål i samfunn.

Seks piller for å bygge tillit i Fellesskapet

Presidentens arbeidsgruppe ga 6 piler, ikke i motsetning til Johnson-kommisjonens 7 mål. Disse stolpene anbefalte viktige endringer i hvordan politiet samhandler med sine lokalsamfunn:

• Første søyle: Bygg tillit og legitimitet. Oppgavestyrelsen anbefalte at politibetjentene vedtar vernebegrepet om politi, i motsetning til ideen om offiser som kriger. De understreket betydningen av ansvarlighet og åpenhet i politihandlinger og engasjert i andre aktiviteter enn håndheving som kan fremme et positivt bilde av rettshåndhevelse.
• Andre søyle: Politikk og tilsyn. Arbeidsstyrken foreslo at politiets avdelinger sikrer at deres politikk gjenspeiler verdiene i deres lokalsamfunn, og at bestemte retningslinjer tar opp saker som bruk av makt, offentlige demonstrasjoner og de-eskalering.De anbefalte også peer-vurderinger av kritiske hendelser og eksterne, uavhengige etterforskere tildelt tvilsom bruk av vold og ivaretatt dødsfall.
• Tredje søyle: Teknologi og sosiale medier. Teknologi gir et enormt potensial for politiets avdelinger til å bedre samhandle med sine lokalsamfunn, øke åpenhet og ansvarlighet, og forbedre sikkerheten for både sivile og offiserer. Arbeidsstyrken foreslår sterkt å maksimere bruken av teknologi for å forbedre hvordan politiet gjør jobben sin hver dag.
• Fjerde søyle: Fellesskapspolis og kriminalitetsreduksjon. Politiere et fellesskap krever engasjement og engasjement med samfunnet. Oppdragsgruppen anbefalte at politiets avdelinger tilbakekaller til samfunnsorienterte politiseringsstrategier for å forbedre fellesskapets relasjoner og ta en mer holistisk tilnærming til å håndtere kriminalitet.
• Femte søyle: Opplæring og utdanning. Oppdragsgruppen oppfordret den føderale regjeringen til å fremme partnerskap med opplæringssentre over hele landet og legge til rette for mer konsekvent opplæring og standarder. De anbefalte også å danne treningshubber for å oppmuntre til innovasjon, samfunnsengasjement i opplæring og et nasjonalt forskerinstitutt for politi.
• Sjette søyle: Officer Wellness and Safety. Politiarbeid er iboende farlig og kan til og med være potensielt farlig for offiserers helse. Oppdragsgruppen anbefalte å implementere "vitenskapelig støttede skiftlengder" og bygge videre på forskning i offiserrelaterte dødsfall og kritiske skader.

På samme måte som omstendighetene krevde en endring i politiets taktikk på president Johnsons dag, krevde miljøet i 2014 en ny måte å håndtere hvordan lovhåndhevelse nærmet seg deres lokalsamfunn. På tide, gjennom arbeidsgruppens anbefalinger og andre rettshåndhevelse og samfunnsledere, kan politiet komme tilbake til sine opprinnelige prinsipper.