Se eksempelproblemer for en ansattes selvvurdering

Medarbeiderutvelgelse anbefales som en del av din prosess for utviklingsutvikling. Det er vant til å engasjere og involvere ansatte i å se nærmere på deres ytelse.

Medarbeiderens egenevalueringer bidrar også til effektiviteten av utvekslingen mellom medarbeider og deres leder under prestasjonsutviklingsplanleggingen eller ytelsesvurderingsmøtet. De hjelper medarbeideren omtanke å delta i diskusjonen i stedet for å sitte og ta alt i mens lederen snakker.

Ved å gjøre forberedelsene før møtet kan ansatte tilbringe tid å tenke på hva de vil oppnå og oppnå i karrieren. De kan vurdere faktorer som den neste jobben som de ønsker å forberede seg på. De kan fortelle lederen om hva slags hjelp de trenger for å nå sine mål.

Hver ansatt må utvikle en karrierebane som gjør at de kan skape et tilfredsstillende arbeidsliv. De mest engasjert og motiverte medarbeiderne er de som har en bane som de kan se seg selv oppnå, og som gjør dem i stand til å oppnå sine mål og drømmer.

I en tidligere artikkel ble årsakene til at du kanskje vil inkludere medarbeiderens egenevaluering i planleggingsprosessen for ytelsesutvikling, gjennomgått. Den generelle tilnærmingen og formatet for medarbeiderens selvvurdering ble også gitt.

Ta en titt på artikkelen, og velg deretter noen eller alle disse utvalgsspørsmålene for evalueringene dine ansatte gjør med hensyn til deres ytelses- og karriereplaner i organisasjonen.

Spørsmål om selvbedømmelse

Vennligst følg nøye på følgende spørsmål for din egenvaluering. Planlegg å dele svarene dine med din leder.

Jobbkomponenter

Gjennomgå jobbbeskrivelsen din.

• Identifiser eventuelle komponenter i stillingsbeskrivelsen som du ikke lenger gjør, eller som nå tar ekstra tid.
• Beskriv eventuelle nye mål, ansvar eller utfordringer du har tatt på siden din siste ytelsesevaluering. Identifiser de som krever ytterligere beslutninger, ansvar, ansvar eller tilsyn med arbeidet til andre ansatte.
• Identifiser hva du liker mest om din nåværende jobb.
• Bestem komponentene i jobben din som du vil endre eller eliminere. Hvorfor?

Prestasjoner

• Hva er dine viktigste prestasjoner og bidrag siden din siste ytelsesevaluering?
• Hvilke resultater og prestasjoner er du stolt av siden din siste prestasjonsevaluering?
• Hvilke mål ønsker du at du hadde oppnådd siden din siste prestasjonsevaluering, men ikke?
• Hva ville ha hjulpet deg med å oppnå disse målene?
• I hvilke andre store prosjekter og initiativer deltok du og bidro siden din siste ytelsesevaluering?
• Hva jobber du med som ligger utenfor omfanget av din nåværende stillingsbeskrivelse?

Mål

• Hvilke jobbrelaterte mål vil du oppnå i løpet av denne evalueringsperioden?
• Hvordan kan din veileder hjelpe deg med å oppnå disse jobbrelaterte målene?
• Hvilken ekstra støtte kan denne organisasjonen gi slik at du kan nå disse målene?

Profesjonell utvikling

• Hvilke faglige jobber eller karrierevekstmål håper du å oppnå innen tre år?
• Hvilke ressurser og støtte kan denne organisasjonen gi slik at du kan oppnå denne profesjonelle jobben eller karrierevekstmål?
• Hvilke faglige og personlige mål vil hjelpe deg med å forbedre eller utvikle ytelsen din i din nåværende jobb?
• Hvilken ekstra støtte kan denne organisasjonen gi slik at du kan oppnå disse målene?
• Når du er ferdig, vennligst send eksemplarer av denne selvvalueringen til din veileder og HR før du gjennomgår evalueringsmøtet.