Walmarts strategiske initiativer: prosjektpåvirkning

Walmart introduserte en plan som ble håpet å sikre at selskapet ville forbli bransjeleder. Project Impact er basert på tre strategiske tiltak som vil forbedre fordelene til kunden. De tre initiativene er:

1. Spar penger, leve bedre
2. Vinn, spill, vis
3. Rask, vennlig, ren

Walmart har som mål å holde forbrukerne lykkelige og tilbake til butikken når økonomien forbedres. I løpet av det siste tiåret har selskapet mistet kundene da de besøkte de nyere butikkene til sine konkurrenter som Target.

Ved å implementere prosjektpåvirkning, forbedrer Walmart sine butikker i USA ved å utvide gangene, senke armaturer, forbedre skilting og legge til naturlig lys for å gi forbrukerne en butikk som er mer vennlig.

Spar penger. Live Better.

Den første av de tre initiativene heter Save Money, Live Better. Dette initiativet har en rekke komponenter som Walmart følger.

• Prisledelse - Selskapet er kjent for sin "Everyday Low Pricing", men Walmart har som mål å gi forbrukeren større verdi for hver produktkategori. Ved å oppnå prisledelse håper Walmart å avværge forsøk fra andre forhandlere som Target from gaining market share.
• Forbruksvarer - Denne komponenten er et område hvor Walmart ønsker å redusere utlegget. Endringer vil bli gjort i salgsfremmende kadence, sesongbasert annonsering og i butikkskilting.
• Private Label - Et område hvor Walmart kan øke inntektene, er å utvide sine private labelkategorier. Det nåværende økonomiske klimaet har forbrukere som ønsker å spare penger, og verdien av Wal-Marts private labelprodukter skal være bra for forbrukeren og selskapet.

• Integrert merkevarekommunikasjon - Selv om Walmart ønsker å redusere det totale antall leverandører og produkter, vil selskapet se etter gjenværende leverandører for å øke medmarkedsførte reklamekampanjer.
• Utnyttelse Selge generelle og administrative utgifter (SG & A) - Selskapet kan be leverandører om å innføre effektivitet i transport av varer. Dette kan være leverandøren til distributionssenteret, distribusjonssenteret til butikken og også i butikken.

Win. Spille. Forestilling.

Dette initiativet ser Walmart optimalisere produktene i hver av sine butikker. Å redusere antall produkter, og kanskje redusere antall generelle leverandører, kan Walmart oppfordre leverandører til å redusere prisene. Det produserer også en åpning for private label-produkter og senere økte inntekter. Med hensyn til produktoptimalisering er planen å sette hver produktkategori i en av tre bøtter; vinn, spill eller show.

• Vinn - Dette er toppkategoriene for Walmart.Med disse produktene har selskapet til hensikt å få markedsandel, være første til å markedsføre på alle nye produkter, lede med pris og verdi, samt lager et utvalg av varer.
• Spill - Dette er strategiske kategorier. Walmart vil sikte på å vokse disse kategoriene, men bruker balansevekst og fortjeneste i sammenheng med total markedsytelse. Leverandører som befinner seg med produkter i dette området, bør se etter å aggressivt markedsføre Walmart slik at deres gjenstander ikke fjernes fra butikkhyllene.
• Vis - Denne kategorien er hvor Walmart kan redusere antall produkter de lager, men ikke avslutte kategorien alt sammen. For eksempel har Walmart bestemt seg for å gå fra fire plastmagasiner i butikkene til bare to. Pactiv Corp.s Hefty og Cloroxs Glamour-merkevareprodukter har blitt fjernet fra butikkhyllene, og SC Scotts Ziploc og Walmarts egen Great Value private label er de eneste produktene som skal vises.

Rask, vennlig og ren.

Walmart ønsker å forbedre kundens opplevelser i butikken og bli mer effektiv inn og ut av hver butikk gjennom følgende;

• Merchandise Flow - Walmart har en varepåfyllingssyklus på ikke mer enn 48 timer. Wal-Mart har vedtatt effektive prosesser som cross-docking som som reduserte driftskostnader, økt gjennomstrømning, reduserer lagernivå og eliminerer unødig håndtering og lagring av produktet.
• Nullavfall - Bærekraft er en viktig del av Walmarts grønne retningslinjer. Selskapet er dedikert til å maksimere effektiviteten fra råmaterialefasen til produksjonsfasen, fra leverandør til distribusjonssenter, fra distribusjonssenter til butikk, lagerlokal til hylle, hylle til forbruker, fra butikk til hjem, fra pantry til forbruk med det ultimate Målet med nullavfall.
• Transformering av forsyningskjeden - Walmart arbeider for å forbedre effektiviteten i forsyningskjeden og spesielt i transport. Selskapet har sett noen suksesser som en 21 prosent økning i drivstoffeffektivitet (MPG), 5,5 prosent økning i paller per lastebil, 6,5 prosent reduksjon i tomme lastebilsmiljøer og 3,8 prosent økning i sager sendt med 7. 8% reduksjon i miles.

Denne artikkelen er oppdatert av Gary Marion, Logistikk og Supply Chain Expert.