Karriereveien til å bli en Retail Rock Star CEO

Det er vanskelig å finne ut når eller hvorfor det begynte, men i dag har konsernsjefene i Amerikas kjente selskaper oppnådd en berømmelse som konkurrerer med profesjonelle idrettsutøvere og rockstjerner. Høyprofilerte bedriftsledere blir idolisert, gransket og fjernet. Med lønninger, bonuser og utgangspakker som konkurrerer med Amerikas kjente kjendiser, har konsernsjefens stilling fått mer enn en liten sexappell.

Mens mange ansatte i detaljhandeln i dag har øye på den tilsynelatende glamorøse administrerende stillingen, virker målet fjernt og noe uoppnåelig. Det er mange flotte musikere som aldri lager platinrekord. Det er også mange flotte ansatte som aldri vil oppnå rockstjerne CEO status. Etter hvert som linjene mellom forretninger og kjendiser begynner å bli uskarpe, forblir detaljhandlerne lurer på om progressive karriereveier fortsatt eksisterer, eller hvis de, som rockstjerner, må håpe på en "stor pause" for å gjøre det til toppen av detaljhandeln.

Berømte konsernsjef Forlate ledetråder for karriereutvikling

Dagens oppstigning av bedriftsmarkedet er mindre som en enestående klatre opp en solid struktur og mer som en blind og overfylt kryp rundt en umarkert labyrint med skiftende vegger. Veletablerte og faste hierarkier har gitt vei til konstante blandinger av org-kartbokser.

Når du tror at du har ditt neste trekk, kartlegges noen overbetalte OD-konsulenter og endrer topografien. Det er som en dårlig biltur i familien SUV. Du kan se hvor du vil gå, men du kan ikke finne en måte å komme dit fra her.

Det er svært få selskaper som vil ta medarbeidere for hånden og lede dem gjennom sin karriere reise lenger.

Medarbeiderne i dag er igjen for å bruke sine egne navigasjonsferdigheter for å komme seg til penthouse kontorset. Det kan være en mystisk reise, men det er ikke umulig. Ved å rekonstruere den profesjonelle ruten som noen kjente administrerende direktører tok for å komme til toppen, kommer visse likheter og mønstre fram. En verkleders arbeidshistorie kan ikke kartlegge den mest relevante karriereveien for moderne bedrifts-Amerika, men hver vei kan gi ledetråder til de detaljhandelsansatte som er på utkikk etter karriereutvikling.

Det er 4 forskjellige karriereveier å se på:

1. Tradisjonell oppstigning gjennom rekkene
2. Bedrift og industri hopper
3. Spesialisert fokus og ekspertise
4. Retail Enterprenuerialship

Tradisjonell økning gjennom detaljhandelene < Progressiv kampanje er den gamle skolestrategien for suksess i detaljhandelen. Arbeid hardt, vær lojal og vokse med selskapet.Denne karriereveien er langsom, den er stabil, og det er definitivt ikke glamorøs, men det er en praktisk måte å ta. Mens stigning gjennom rekkene kan ha blitt ansett som den eneste måten å fremme baby boomers, er det et relativt uvanlig fenomen for dagens daglig leder. Likevel, karriereveiene til Target er Robert Ulrich, Best Buys Brad Anderson, og Walgreens 'Jeffrey Rein skiller seg ut som klassiske eksempler på en god gammeldags stigeklatring.

Karriereveien til Robert Ulrich, administrerende direktør, Target Corporation, 1994-2008

Født i Minneapolis, MN

• Sønn av en 3M utøvende
• B. A-grad, University of Minnesota
• Stanford Executive Program, Stanford University Graduate School of Business
• Kursleder, Dayton Hudson Corporation
• Merchandising trainee, Dayton Corporation
• Salgssjef, Dayton Corporation
• Kjøper, Dayton Corporation
• Konsernsjef, Dayton Corporation
• Divisjonskonsernsjef, Dayton Corporation
• Merchandising, Dayton Department Stores
• Administrerende direktør og dagligvaresjef Dayton's Department Stores
• Senior Vice President of Stores, Dayton Department Butikker
• Konserndirektør for varer, salgsfremmende kampanjer og presentasjon, Dayton's Department Stores
• Konsernsjef, Diamond's Department Stores
• Co-president, ansvarlig for merchandising, markedsføring og distribusjon, Dayton Hudson Department Store Group
• President, Target Stores
• Formann og administrerende direktør, Target Stores
• Karriereveien til Brad Anderson, CEO, Best Buy

Født i Sheridan, WY

• Sønn av en luthersk statsminister
• Under gjennomsnittlig high school student
• A. A. grad, Waldorf College
• B. A. grad i sosiologi, Denver University
• deltok på Northwestern Seminary, St. Paul, Minnesota
• Kommisjonert säljare, Sound of Music stereo
• Store sjef, Sound of Music
• Salgssjef, Lyd av musikk < Vice President, Best Buy
• Konserndirektør, Best Buy
• Styret, Best Buy
• President og COO, Best Buy
• Administrerende direktør, Best Buy
• Karriereveien til Jeffrey Rein , Administrerende direktør, Walgreens
• Født i New Orleans, LA

Utdannet fra Sahuro High School i Tuscon

• Bachelor i økonomi, University of Arizona, Tuscon
• Bachelor i apotek, University of Arizona, Tuscon < Medarbeider, Defender Drug
• Apotekspersonal for sin fremtidige svigerfar
• Ansatt, Long's Drugs
• Assistentleder, Walgreens
• Butikkleder, Walgreens
• Distriktsjef, Walgreens
• Divisjonsdirektør, Walgreens
• Vice president for markedsføringssystemer og -tjenester, Walgreens
• Treasurer, Walgreens
• Vice president for markedsføringssystemer og Walgreens
• Administrerende direktør for Walgreens
• President og COO, Walgreens
• Administrerende direktør, Walgreens
• Formann, Walgreens
• Selskapshopping, Industri-hoppende karrierevei
• I direkte Kontrast til den tradisjonelle oppveksten gjennom rekkene er karriereveien der konsernsjefene hoppet, hoppet og zigget seg til toppen av en detaljhandelsorganisasjon.Disse lederne beveget seg med letthet mellom ulike bedrifter og ulike næringer, og økte litt høyere med hvert trekk til de sprang opp til toppen av en større detaljhandel. Dette er mer vanlig for moderne administrerende direktører, noe som gir inntrykk av at dagens detaljhandelsorganisasjoner er mindre om grooming og mer om å snatching opp den allerede preparerte.
• Selv om industrihopping er vanlig, er detaljistledere og analytikere fortsatt litt sjokkert når en detaljhandelsorganisasjon utpeker en konsernsjef som ikke har noen tidligere detaljhandel. Dette var tilfelle med eBay's Meg Whitman, og begge Home Depots to siste konsernsjef, Robert Nardelli og Frank Blake. Whitman hadde ingen teknisk eller detaljert opplevelse da hun ble rekruttert til å lede eBay ut av relativ uklarheten. Nardelli hadde erfaring med å produsere gigant, General Electric, og Blake hadde for det meste regjeringenerfaring før de hver tok over hjemmebanen til Home Depot. Zigzag karriereveiene til disse tre høvdingene illustrerer hvordan selskapets hoppende, industri-hoppende karrierebane kan fungere.

Karriereveien til Margaret (Meg) Whitman, administrerende direktør, eBay, 1998-2008

Født i Long Island, NY

Gradert fra Cold Spring Harbour High School, Cold Spring Harbour, NY

B. A. grad i økonomi, Princeton University

• Reklame salg, Princeton grunnskole magasin
• M. B. A. grad, Harvard Business School
• Brandledelse for Noxzema, Procter & Gamble
• Konsulent, Bain & Company
• Vice President, Bain & Company
• Sr. Vice President for markedsføring, forbrukerprodukter, The Walt Disney Co.
• President, Stride Rite
• Administrerende direktør, Florist Transworld Delivery
• Global ledelse og markedsføring, Hasbro CEO, eBay
• Karriereveien til Robert Nardelli, administrerende direktør, Home Depot, 2000-2007
• Født i Old Forge, PA
• Far var GE-planteleder, mor var eiendomsmegler

Graduate fra Rockford Auburn High School, Rockford, IL > B. S. grad i næringsliv fra Western Illinois University, Macomb, IL

• M. BA grad, University of Louisville
• Generell ingeniør
• Ledelse, GE Hvitevarer
• Ledelse, GE Lighting
• Ledelse, GE Transport Systems
• Konserndirektør og daglig leder, JI Case Company / Tenneco
• Konserndirektør og CEO, CAMCO
• Administrerende direktør GE Transportation Systems
• Administrerende direktør, GE Power Systems
• Senior Vice President, General Electric
• Administrerende direktør og leder, Home Depot
• Spesialisert fokus og ekspertise Karrierevei
• Ofte vil detaljorganisasjoner velge toppledere som har kompetanse på et bestemt område som er fast bestemt på å være nøkkelen til selskapets fremtid. Denne karriereveien har noen ganger et industri-hoppende aspekt, men hoppet virker mer logisk og mindre sjokkerende for utenfor observatører.
• Jeff Bezos hadde hverken detaljhandel eller publiseringsrelatert erfaring før han startet Amazon, men han hadde den grunnleggende tekniske kompetansen for å skape amazon. com infrastruktur.H. Lee Scott hadde en tydelig transport og logistikk karrierevei, som var et aspekt av virksomheten som Wal-Mart var interessert i å holde sterk. Restaurant erfaring er ikke hva Darden ønsket fra Clarence Otis da de valgte ham å være konsernsjef. Darden ville ha sin finanserfaring for å holde dette aspektet av sine restaurantkjeder sterke. Karriereveiene til disse tre detaljistdirektørene illustrerer at spesialisert fokus og kompetanse i ett aspekt av en detaljhandel kan etter hvert føre til konsernsjefens kontor.
• Karriereveien til H. Lee Scott, administrerende direktør, Wal-mart

Født i Joplin, MO

Sønn til en bensinstasjonssjef og en grunnskolemusiklærer

Faderen, Phillips 66 bensinstasjon

Utdannet fra Baxter Springs High School, Baxter Springs, KS

• B. S. grad i Business, Pittsburg State University i Kansas
• Executive Development Program, Penn State University
• Executive Utviklingsprogram, Columbia University
• Arbeider, Dekkstøyprodusent
• Management Training Program, Yellow Freight
• Walter Mart
• Transportdirektør Wal-Mart
• Transportdirektør Wal-Mart
• Transportdirektør Wal-Mart
• Vitenskapsdirektør for distribusjon Wal-Mart < Senioradministrerende direktør for logistikk, Wal-Mart
• Konsernsjef for logistikk, Wal-Mart
• Konsernsjef, Wal-Mart
• Konsernsjef, Wal-Mart Stores divisjon
• Vice President og COO, Wal-Mart
• Direktør for Wal-Mart Stores Inc.
• Administrerende direktør, Wal-Mart
• Karriereveien til Clarence Otis, Jr., CEO, Darden Restaurants
• Born i Vicksburg, MS, vokste opp i den beryktede Watts ghettoen i Sør Los Angeles
• Sønn av en vaktmester
• Gradert fra Jordan High Skole, Los Angeles, CA
• Bachelor i økonomi og statsvitenskap fra

Williams College, Williamstown, MA (Magna Cum Laude)

• Juridisk grad, Stanford University Law School
• Bedriftsrett, spesialisert på verdipapirlovgivning og fusjoner og oppkjøp, Donovan Leisure Newton & Irvine
• Advokat, Gordon, Hurwitz, Butowsky, Weitzen, Shalov & Wein
• Investeringsbank, Kidder, Peabody & Co.
• Vice president, First Boston Corporation < Administrerende direktør, Giebert Municipal Capital
• Administrerende direktør og daglig leder for offentlige finanser, Chemical Securities (JP Morgan Securities)
• Vice President og kasserer, Darden Restaurants
• Senior Vice President for Investor Relations, Darden Restaurants > Seniordirektør for finans og kasserer, Darden Restauranter
• Finansdirektør, Darden Restauranter
• President av Smokey Bones Barbeque & Grill, Darden Restauranter
• Konserndirektør, Darden Restauranter
• Direktør, Darden Restauranter
• Konsernsjef, Darden Restauran ts
• Retail Entrepreneurship Career Path
• Den eneste surefire-strategien for å bli en daglig leder, er å starte ditt eget firma og gi deg selv tittelen. Entreprenørene er de sanne skaperne i detaljhandeln.De fulgte ikke mye av en karrierebane i det hele tatt. I stedet definerte de sin egen karriere, kartlagt sin egen destinasjon og skisserte sin egen veikart. Sam Walton fra Wal-Mart var en gründer nesten fra starten. Andre, som James Sinegal fra Costco, startet en tradisjonell karrierebane og gjorde entreprenørskapet i midten av karrieren. Karriereveiene til disse to detaljhandel legender viser at det aldri er for tidlig eller for sent å utnevne deg selv som din egen administrerende direktør.
• Karriereveien til Sam Walton, administrerende direktør, Wal-Mart
• Født i Kingfisher, OK
• Sønn av bønder
• Milked familien ku, flasket melk og leverte den til kunder
• Avislevering

Utdannet fra Hickman High School i Columbia, MO, (stemte "mest allsidig gutt")

Bachelor i økonomi, University of Missouri, Columbia, MO

Kelner

• Livredder
• ROTC offiser < Ledelsestrener, JC Penney
• DuPont ammunisjon, Tulsa OK
• Sikkerhetsovervåker på flyplanter og POW-leirer, US Army Intelligence
• Kjøpte butlerbrothers franchise-butikk i Newport, AR
• Kjøpte en annen Butler Brothers lagde i 1950 i Bentonville, AR og kalte det Waltons 5 & 10
• Solgte butikken for Newport Butler Brothers ($ 50 000 fortjeneste)
• Kjøpte en ikke-franchiset butikk i Fayetteville, AR
• Kjøpte større butikker og kalte dem Walton's Family Center
• Åpnet den første "Wal-Mart" i 1962
• Grunnlegger og CEO, Wal-Mart
• The Caree r Sti av James Sinegal, administrerende direktør, Costco
• Født i Pittsburgh, PA
• Sønn av en stålverker
• Utdannet fra Helix High School, Pittsburgh, PA
• A. A. Graduate, San Diego City College
• Registrert i San Diego State University, ikke uteksaminert
• Madrasshåndterer, Fed-Mart Corporation
• Bagger, Fed-Mart Corporation

Butikkleder, Fed-Mart Corporation

• Vice President of Merchandising, Builders Emporium
• President, Sinegal / Chamberlin & Associates
• Konserndirektør President, Price Company
• Medstifter, president og administrerende direktør, Costco Wholesale
• Flyttet i riktig retning i din egen karriere
• Da 19 000 universitetsstudenter ble spurt av National Association of Colleges and Employers ( NACE) hvordan de ville velge en jobb, sa klassen av 2008-respondenter at deres høyeste prioritet var å finne et selskap som "gir mulighet for videreutvikling. "For de som ønsker den høyest mulige fremskritt til den ultimate detaljhandel destinasjonen, kan karriereveier av moderne administrerende direktører fungere som inspirasjon at mange forskjellige ruter er tilgjengelige. Reisen vil være enklest for de som er mest fleksible, tilpasningsfulle og ressursrike, spesielt når de neste trinnene ikke er veldig klare. Hvis du ikke er helt sikker på hvordan du kommer "herfra," ta et skritt som gir noen form for læring eller utvidelse. Det er et skritt at alle rockstjerneansvarlige har funnet seg å være et skritt i riktig retning.