Opprette en oppfølgingsplan for småbedrifter

Etter år med entreprenørskap ser du frem til dagen da du kan gå på pensjon, i trygghet om at virksomheten du har bygd er trygg for en annen generasjon. Men planlegger å overlevere familiebedriften tar en suksessplan.

Multiregasjonelle familiekontrollerte bedrifter har lenge vært en del av den amerikanske drømmen, og noen har vist seg å være svært vellykkede. tenk Wal-Mart eller Anheuser-Busch.

Forretningsoppfølging er imidlertid ikke en enkel familiefaktor. Ifølge Small Business Administration er 90 prosent av amerikanske virksomheter familieeid, men bare 30 prosent av slike selskaper lykkes i andre generasjon. Bare 15 prosent gjør det til det tredje.

Når skal du begynne å planlegge

Det er fordi de fleste bedriftseiere ikke klarer å planlegge seriøst for egen suksess. Glatt suksessplanlegging er noe som tar tid, og handoffet må være nøye planlagt og utført hvis det skal lykkes. Selv om du ikke har noen planer om å pensjonere, er det behov for oppfølgingsplanlegging dersom noe skjer for deg - død, alvorlig sykdom eller funksjonshemning.

Oppfølgingsplanlegging for virksomheten din må utvikles år før overtakelsen finner sted. Succession mislykkes ofte på grunn av dårlig planlegging og mentorskap, samt en uvillighet eller manglende evne til å oppnå suksess for virksomheten.

Eksperter anbefaler at planleggingen starter så lenge som 15 år før pensjonering.

En vanlig feil som bedriftseiere gjør er å anta at deres familie vil ta kontroll når tiden kommer.

- Den neste generasjonen må ha kombinasjonen av å gjøre det og være god i det, sier Todd Millay, administrerende direktør for Wharton Global Family Alliance, en privat entreprenørskaps tankesank forbundet med Universitetet i Pennsylvania Wharton School of Business.

Velge en etterfølger

Å velge en etterfølger kan være vanskelig, og den beste personen kan ikke være et familiemedlem. Vurder målet ditt: Vil du at bedriften din skal fortsette under familieeierskap eller ledelse uansett utfallet? Eller vil du at arven din skal leve videre gjennom virksomheten, selv om den ikke drives av barna dine?

Hold et åpent sinn. Uavhengig av deres blodforhold, er det viktig å evaluere etterfølgerens faglige og personlige styrker og svakhet i forhold til å gå inn i en ledende rolle.

Hvis din familie overtar, kan du først oppmuntre dem til å få høyskoleutdanning, ta en ikke-ledende stilling i din bedrift eller jobbe for en konkurrent for å få en bedre følelse for bransjen, sier Millay. Dette vil bygge sin kunnskap om virksomheten og deres troverdighet med andre ansatte, som ellers kan avvise en etterfølger som sjefens barn.

Mentoring kan ta flere år, selv om etterfølgeren har jobbet i bedriften din. Hvis mulig, ha noen som ikke er familiemedlem, men jobber i virksomheten, tjene som mentor. Millay anbefaler å prøve å evaluere etterfølgeren objektivt og stole på innspill fra partnere, investorer, ledere og ansatte.

Slå sammen oppfølgingsplanen din med forretningsplanen din

Din suksessplanlegging vil trolig inkludere justering av forretningsplanen din.

Din etterfølger bør delta i denne prosessen, da det vil bidra til å overgå virksomheten din og sette fremtidige mål. Angi tidslinjer for eierskapsendringen.

Du vil kanskje fortsette å vurdere etterfølgeren din etter at du har overlevert tømmene. Du kan bli investert i selskapet og gradvis frigjøre som selskapets overskudd eller inntekter øker. For å opprettholde objektivitet, bør du vurdere å skape en avtale for å sette referansene for økt eierskap.

Redigert av Alyssa Gregory.