Flere eksempler på 360 vurderinger

Leter du etter flere spørsmål som skal brukes når du spør ansatte om å gi tilbakemelding om en kollega i en 360-gjennomgang? I en tidligere artikkel delte vi 360 tilbakemeldingsspørsmål på fem områder som ble identifisert med data fra Indeed. com.

De spore egenskapene, egenskapene og egenskapene som arbeidsgivere søkte hyppigst i deres arbeidsannonser for en periode. Hvis de fleste arbeidsgivere søker et bestemt attributt, gir dette et godt utgangspunkt for å utvikle 360 ​​gjennomgangsspørsmål.

Ansatte og ledere må gi 360 tilbakemeldinger i et organisert format, eller det er vanskelig å forstå og skape handlinger. Hvis du bare spør en gruppe medarbeidere om å gi tilbakemelding, vil du motta sider og sider med uorganisert kommentar. Når du stiller bestemte spørsmål, er det mer sannsynlig at du får rett fram, nyttig tilbakemelding.

Å gi 360 tilbakemelding som svar på bestemte spørsmål, er bedre for de ansatte som også gir tilbakemelding. Spørsmålene tar seg av deres hyppigste spørsmål og bekymring. De sier alltid, ja, jeg vil gjerne gi tilbakemelding, men hva vil du virkelig vite?

Så gjør alle 360-anmelderne en tjeneste og ta de riktige spørsmålene fra mine tidligere anbefalte 30-gjennomgangsspørsmål eller bruk disse ytterligere spørsmålene for å søke tilbakemelding. Du er velkommen til å tilpasse spørsmålene og bestemme hvilke spørsmål du vil spørre om hver ansatt som mottar en anmeldelse.

Spørsmål til 360-gjennomgang

Bruk disse spørsmålene når du ber om tilbakemelding i en 360-gjennomgang. De spør om områder som er viktige og verdsatt på jobben.

Detaljeorientert

• Når du jobber med medarbeider på et prosjekt, lager han en grundig plan og følger deretter gjennom med sin gjennomføring?
• Hva er din erfaring med den ansatte? ps oppmerksomhet på detaljer i sitt arbeid?

Prioritering

• Prioriserer arbeidstaker arbeidsprosjektene og hans arbeid generelt, og følger deretter gjennom de prioriteringer han satte?
• Er prioriteringene at han velger de aktuelle prioritetene i ditt syn?

Samarbeid

• Hvordan bidrar medarbeideren til at teamet har en vellykket og effektiv funksjon?
• Hva gjør arbeideren i det minste noe som forstyrrer funksjonene til de lagene han deltar på?

Interpersonell kommunikasjon

• Holder ansatt deg oppdatert på hva du trenger å vite for å utføre dine komponenter i prosjektet eller oppgaven?
• Kommunikerer medarbeideren effektivt slik at du er tydelig på sin melding, mening og hva han trenger fra deg?

Pålitelig

• I hvilken grad kan du stole på at arbeidstakerne holder seg forpliktet?
• Kan du gi et eksempel på en tid da medarbeider demonstrerte pålitelighet i sitt arbeid med deg?

Mulighet for multi-oppgave

• Kan du fortelle meg om en tid da du la merke til at medarbeider utførte en rekke ulike oppgaver og prioriteringer med letthet? Fikk han noen gang ballen?
• Hvor effektiv er medarbeideren å koordinere sine oppgaver med andre ansatte for å øke effektiviteten hans?

Tidsstyring

• Kan du gi et helhetlig bilde av hvor effektiv medarbeider er på å administrere sin tid /
• Oppholder medarbeiderne regelmessig lag og andre møter i tide? Eller er hun mer konsekvent sent?
• Hvor tidlig er medarbeider om fullføring av forpliktelser og oppgaver, i din erfaring?

Integritet, Ærlighet og Sannhet

• Stolter du på medarbeideren å gjøre det han sier han skal gjøre uten å unnskyldte eller klandre andre ansatte for eventuelle feil?
• Forteller medarbeider sannheten som du har observert ham som jobber med deg og andre ansatte?
• Støtter du fundamentalt tillarbeiderne?
• Kaster medarbeider andre ansatte under bussen?

Innovativitet

• Oppnår medarbeider nye ideer, friske tilnærminger og innovative løsninger når hun jobber med deg og andre?
• Er medarbeideren i stand til å ta en ny ide, bygge opp støtte for ideen blant kolleger, og få ideen til å bli oppfylt?

Jeg har gitt eksempler på hvilke typer spørsmål du kan bruke til å forbedre effektiviteten av dine 360 ​​vurderinger. De hjelper de ansatte som svarer, organisere tilbakemeldingene deres på en måte som gjør det mulig for mottakeren eller ansatt å raskt organisere og se mønstre.

Å gi tilbakemelding til den ansatte er mer effektiv når du rammer spørsmål som styrer tilbakemeldingen. Du kan bruke disse utvalgsprosessene til å forberede dine egne 360 ​​vurderinger eller skrive dine egne spørsmål basert på disse eksemplene.

360 anmeldelser er en betydelig, medvirkende komponent i et godt avrundet ytelsestyringssystem når de gjøres bra.