Senior Leders rolle og ansvar

Senior Manager Definisjon:

Tittelen til toppleder finnes ofte i store organisasjoner med flere lag av ledelse. En toppleder har ansvar og myndighet som er bredere enn en frontlinjeleder og rapporterer vanligvis til en direktør eller generell ledernivå.

Senioransvarliges fellesansvar:

Overordnet leder, som alle ledere, har ansvar for å planlegge og lede arbeidet til en gruppe individer, overvåke arbeidet sitt og ta korrigerende tiltak når det er nødvendig.

Overordnede ledere kan lede arbeidere direkte, eller de kan lede flere veiledere som styrer arbeidstakere. Overordnet leder overvåker ofte den største eller viktigste gruppen (e) i et selskap. Hovedansvarlig for lederen er:

• Å gi veiledning til direkte rapporter, som vanligvis består av førstegangsledere og veiledere.
• Sikre klarhet rundt prioriteringer og mål for hele funksjonsområdet.
• Godkjenner forespørsler om investering til et visst nivå av autoritet.
• Administrerer samlet finansiell budsjettering for hans / hennes funksjon.
• Godkjenner ansettelses- og skyteforespørsler i sin gruppe.
• Veiledning av talentidentifikasjons- og utviklingsprosesser for en gruppe eller funksjon.
• Arbeid på tvers av funksjoner med jevnaldrende i andre grupper for å sikre samarbeid for felles mål.
• Samhandling med ledende ansatte for rapportering.
• Arbeide med ledende ansatte og andre kolleger for strategiutvikling og gjennomføringsplanlegging.

• Kommunikere økonomiske og målsettinger og nøkkelindikatorer for direkte rapportering.
• Tilrettelegging av målnivåopprettelse for den bredere funksjonen og samarbeid med ledere for å sikre målene kaskade for alle arbeidstakere.

Vanlige titler for seniorledere:

Tittelen har en tendens til å følge funksjonen. Eksempler er:

• Senior Accounting Manager
• Senior Marketing Manager
• Senior Ingeniørleder
• Senior Customer Support Manager

Hvorfor Senior Manager Level?

Det er vanlig at større bedrifter vurderer sine stillinger etter omfang, ansvar, størrelse, budsjettmyndighet og å gi et nivå til disse stillingene. Overordnet ledernivå eller betegnelse representerer en oppstart fra leder og gir mulighet for en person til å påta seg nye ansvarsområder og øke sine bidrag i en gradvis leder. Dette ekstra og høyere nivå hjelper også organisasjoner til å rekruttere erfarne fagfolk og spalte dem i en rolle som passer med deres evner og kompensasjon.

For mange lag av ledelse?

Etter hvert som organisasjoner vokser og blir stadig mer lagret med flere lag av ledelse, øker kompleksiteten og ineffektiviteten.Vurder en avdeling som inkluderer veiledere, ledere med ansvar for veiledere og senioransvarlige med ansvar for ledere som ser på veiledere. Den myriade av lag i strukturen bremser beslutningstaking, øker politisk og kommunikasjonskompleksitet og kan avlede dysfunksjon.

Mange organisasjoner sykler gjennom en lagringsprosess etterfulgt av flatting gjennom omstrukturering, for bare å sakte legge lag over tid igjen.

Den flattere organisasjonen (færre lag) i teorien forenkler beslutningsprosessen og gir en bredere gruppe arbeidere ansvaret for deres handlinger.

Saken for den øverste lederrollen:

Det er en rekke omstendigheter når den øverste lederens rolle gir god forretningsfølelse.

1. Når teamet vokser raskt og chaotisk, kan seniorlederen tjene som "voksen" i gruppen, forholde seg til andre funksjoner for nødvendige ressurser og gi moden veiledning til ledere og arbeidstakere i en periode med endring.
2. Når det er klart skille mellom rollen som leder og øverste leder, representerer denne posisjonen et konkret mål eller oppstart som en del av lederens karriereutviklingsplan og aktiviteter.
3. Når kontrollpanelet for en gruppes ledere er for bredt, kan seniorleder både støtte ledere og ta ansvar for diskrete arbeidsgrupper.

Utvikling som seniorleder:

Rollen er en utvidelse av den typiske lederens rolle når det gjelder ansvarsfordeling og total ansvarlighet. Enhver leder som er interessert i å utvikle seg til dette nivået, må fokusere på personlig profesjonell utvikling for:

• ledelse, inkludert talentutvikling og coaching.
• strategi, inkludert forståelse for hvordan firmaet tjener penger og utvikler innsikt i de eksterne markedskreftene, konkurrentene og kundene.
• økonomi, inkludert budsjettering, kapitalbudsjett og totalregnskapsføring.
• forhandling, som skal brukes til å sikre ressurser og få hjelp fra andre funksjoner eller ledere.
• Kommunikasjon, både skriftlig og muntlig, med vekt på presentasjonsferdigheter.
• lagutvikling

Utfordringene fra den øverste lederen:

Uansett begrepet "senior" i tittelen, er lederen fortsatt i mellomstore ledelse. Disse viktige mellomnivårollene er ansvarlige for at folk gjør arbeidet i virksomheten, men mangler ofte myndigheten til å legge til ressurser eller gjøre betydelige endringer som trengs for å forbedre effektiviteten og kvaliteten på arbeidsmiljøet. Til tross for utfordringene er rollen en utmerket opplæringsplass for å komme videre til daglig leder på et eller annet tidspunkt i fremtiden.

Oppdatert av Art Petty