De verste feilene når du starter en bedrift

Hvis du vil starte en bedrift, kan du lese gjennom følgende liste over forretningsfeil og ta dem til hjerte. Enhver av dem kan sabotere ditt nye forretningsprosjekt og gjøre det til en svikt heller enn en suksess.

Dette er de store feilene å unngå når du starter:

1) Ikke gjør en forretningsplan.

Hvis jeg selv hadde bare femti cent for hver gang noen spurte meg "Er dette en god forretningsidé? "I løpet av årene ville jeg være en velstående kvinne.

Problemet er, med mindre jeg skriver en forretningsplan, har jeg ingen anelse - og du vil heller ikke. Det er hovedformålet med en forretningsplan. Det er også andre gode grunner; se 5 grunner til å skrive en forretningsplan for å lære mer.

Ja, det er tidkrevende og krever mye forskning, men investere tid nå vil spare deg så mye tid og penger senere.

2) Gjør det du elsker.

Etter min mening burde personen som først sa "Gjør det du elsker", bli skutt. Eller i det minste tvunget til å spise syv dårlige restaurantmål på rad.

Det høres bra ut i teorien, men virkeligheten er at det er mange mennesker der ute som elsker ting de ikke er gode på. Mitt offisielle råd? Ikke gjør det du elsker; Gjør hva du er god til og hva folk vil betale deg (vel) for. Det er ikke så fengende, men det er mye mer lønnsomt - og gir ikke fortjeneste grunnen til at du åpner en bedrift?

3) Ikke gjør noen markedsundersøkelser.

Jeg ser økende antall personer som starter virksomheter uten å plage å gjøre noe av dette - og så blir hjerteløs når deres nye virksomhet, som de har investert så mye tid og penger i, kollapser.

Test dine produkter og tjenester først før du starter en bedrift. Hvis du ikke gjør det, har du ingen anelse om folk selv vil ønske å kjøpe dem. Du kan kanskje tro at du gjør den flotteste pierogi i hele verden. Men vil noen andre? Lær hvem du skal gjøre din egen markedsundersøkelse.

4) ignorerer konkurransen.

Å ignorere konkurransen er en annen potensielt dødelig forretningsfejl.

Enkelt spørsmål # 1: Hvis du selger dine tingabatter for $ 10 hver og Vera ned, selger gaten sine tingabatter for $ 6, hvor mange tingabatter skal du selge?

Og hva om Vera tingobjekter ser / lukter / føler / smaker bedre enn din? 6 måter å finne ut hva konkurransen er opp til å vise deg hvordan du holder tabs på konkurransen som er viktig.

Et annet aspekt av konkurranse du trenger å forstå er markedsmetning . Kaken er bare så stor, så å si, for hvert produkt eller tjeneste. Så, for eksempel, hvis du vil åpne en hundeklæringsvirksomhet, kan det ikke være noe "rom" igjen i ditt lokale område å gjøre det på grunn av antall hundeselskapsvirksomheter som allerede eksisterer.

5) Ikke tar hensyn til dine egne styrker og svakheter.

Vi har alle dem. Dessverre passer våre styrker eller svakheter noen ganger ikke godt sammen med forretningsmodellen vi vil bruke, noe som fører til katastrofale resultater. For eksempel, hvis du ikke er en vennlig, utgående type person med gode menneskelige ferdigheter, er detaljhandel ikke for deg. Det spiller ingen rolle hvor mange år du har drømt om å åpne den iskrembar eller bokhandel, det er ikke for deg.

Det betyr ikke at du ikke kan kjøpe en slik virksomhet eller starte en selv, men for å lykkes må du være klar over at det å jobbe bak disken ikke er noe du bør gjøre; du må ansette medarbeidere med en gang.

(Her er hva du trenger å vite om ansette ansatte i Canada.)

6) Ikke forstå hva du faktisk selger.

Helena Rubinstein, den første selvgjorte kvinnelige millionæren, ble ikke rik på å selge ansiktskrem; hun ble rik å selge skjønnhet. ("Det er ingen stygge kvinner", pleide hun å si "bare dumme".) Hvis din nye virksomhet skal lykkes, må du vite hva du faktisk selger og håndterer din Unike Selges Forslag i henhold til dette. < 7) Ikke sørg for at du har nok penger.

Nittifem prosent av bedriftene vil ikke tjene penger når de åpnes først, og en stor del av nye virksomheter vil ikke gi betydelige penger i mange år. (Unntaket de fem prosent som tjener penger når de først åpnes, er for bedrifter som faktisk bare er "overføringer", ansatte som blir entreprenører, en ganske vanlig praksis i bransjer som IT.)

Hvilket betyr at du (og din familie) har å ha nok penger til å leve mens ny virksomhet etableres, samt nok penger for virksomheten til å overleve og vokse. Det er en alvorlig feil å ikke få pengene til å gjøre dette før du starter småbedrifter. > Småbedriftsfinansiering av noe slag er den mest åpenbare måten å gjøre dette, enten gjennom en tradisjonell utlåner eller gjennom et ikke-tradisjonelt alternativ. (Se 5 kreative måter å finansiere din nye virksomhet.) Kanskje du kan kvalifisere til oppstartstilskudd.

Hvordan få din nye småbedrift til å tjene penger inkluderer noen andre måter du kan ta med penger når du starter opp.

8) Ikke investere i markedsføring.

Følg de vanlige rådene "Bygg det og de kommer" er en annen alvorlig feil i virksomheten. Kom hvor? Hvorfor? Eller til og med når? Ingen vil vite uten noen effektiv markedsføring. (Hvordan lage en effektiv salgs- og markedsføringsstrategi forklarer det grunnleggende.

Altfor mange små bedrifter er motvillige til å bruke penger på markedsføring, enn si betydelig. Gratis markedsføring kan være utmerket - men de fleste markedsføringsstrategier tar en betydelige mengder tid før de blir effektive. (Referanser og markedsføring av sosiale medier er eksempler.)

Lag en markedsplan, sett opp noen markedsføringskampanjer, og fortsett å gjøre det hvis du vil at bedriften skal lykkes. beste tips? Marker virksomheten din før du åpner den.Det er ingen regel som sier at du må vente til dine fysiske eller virtuelle dører faktisk er åpne.

9) Ikke plager med noen online markedsføring.

Din bedrift må på en eller annen måte være online. Du kan eller trenger ikke et nettsted (mange personer som tilbyr tjenester bruker andre "hjem" på nettet, for eksempel Facebook eller LinkedIn sider), men bedriften din må kunne bli funnet av og fremmet til det stadig økende antall mennesker hvem bruker nettet for å finne de produktene og tjenestene de ønsker.

Hvis du ikke skal gjøre noe annet, kan du etablere en slags hjemmebase for virksomheten din online og være sikker på at småbedrifter er oppført i ulike nettkataloger. Aktivt markedsføring av småbedrifter på nettet er enda bedre og vil gi det en langt bedre sjanse til å nå kundene dine.

En mulighet er å engasjere kunder gjennom sosiale medier. Lær hvordan du oppretter en sosial medieplan.

10) prøver å gjøre alt selv.

Du kan ikke. Det er så enkelt og det forverrende. Å drive en liten bedrift, selv om det er en envirksomhet, innebærer så mange forskjellige oppgaver at ingen kan gjøre alt godt. Selv om hver av oss var perfekt og hadde alle ferdighetene til å gjøre en enestående jobb til det vi satt i hendene til, er vi alle fortsatt begrenset av tiden. De fleste dager, forutsier jeg, vil du være heldig hvis du selv får gjort det du planla å få gjort når dagen begynte.

Så unngå feilen ved å prøve å gjøre alt og øke sjansen for at din nye bedrift lykkes ved å få den hjelpen du trenger fra get-go. Lær hvordan å delegere, ansette og outsource for å få mest mulig ut av dine ferdigheter og dra nytte av ekspertise utenfor. For eksempel, trenger du virkelig å gjøre din egen regnskap? Regnskapsførere har mye mer økonomisk og skattemessig kunnskap enn du har, mer enn sannsynlig, og kan spare deg for en pakke tid (og til og med penger!) På skattetid.

Har du tenkt på å skape et rådgivende styre for småbedrifter? Det kan gi deg en reell ledelsesfordel.)

Hvem ønsker ikke å lykkes?

Jeg har ennå ikke møtt en person som ønsker å starte en bedrift som raskt går under.

Hvis du starter en bedrift i fremtiden, forstår du at å starte en bedrift er en prosess, ikke en begivenhet. Hvis du tar deg tid til å tenke og undersøke og unngå forretningsfeilene som er diskutert ovenfor, vil du øke sannsynligheten for at din nye bedrift lykkes.