7 Tips for å hjelpe tusenårene Klatre bedriftens stige

Selv om jobbhopping ser ut til å være ny normal for Millennials, er en av de mest effektive og sikre måtene å klatre på bedriftsstigen, å gjøre det i ditt nåværende selskap. Dette kan høres sint på 91% av Millennials som planlegger å bli i jobb i mindre enn tre år, men det kan lønne seg. Stor tid.

Mange starter karrieren med drømmer om å stige til toppen, men de tar ikke tid til å kartlegge en ekte bane og investere i mulighetene rett foran dem.

Å jobbe med meg på eaHELP, fra første ansatt til president, har lært meg at du må gripe muligheter og få hendene skitne. Spesielt:

Hold øynene åpne for muligheter

Mulighetene banker, men ikke for lenge. Spesielt i oppstart, som eaHELP var da jeg kom ombord, kunne muligheter til å stige og skinne i overflod, men de slår ikke for alltid. For å bli lagt merke til må du posisjonere deg selv som noen som ønsker å vokse i bedriften.

Når du kommuniserer målene dine til ledelsen, kan du være et opplagt valg når en mulighet kommer opp. På dette punktet har jeg jobbet i alle posisjoner innen eaHELP. Dette har gitt meg rikelig erfaring og gjort meg også til en bedre leder, i stand til å forholde seg til hver ansattes jobb - alt fordi jeg hoppet inn og opplevde erfaring når jeg kunne.

Være en lærer og ikke pigehole deg selv

Virkelig gode ledere lærer stadig. De er de første som forteller deg at de ikke vet alt.

Faktisk, jo mer jeg lærer jo mer jeg skjønner jo mindre jeg vet. Denne oppfatningen virker til din fordel fordi når du ikke tror du vet alt du er åpen for å lære. Det er da virkelig vekst virkelig kan finne sted.

Da jeg først ble med i eaHELP, leste jeg alt jeg kunne om bransjen, selv om min rolle bare var som en virtuell assistent.

Det faktum at jeg satte mine severdigheter høyt og aldri begrenset meg til en gitt nåværende tittel, gjorde at jeg kunne lære mer og oppnå større innflytelse gjennom arbeidet mitt. Som et resultat var jeg forberedt når høyere posisjoner åpnet seg fordi jeg hadde utvidet mine ferdigheter og satt meg opp for vekst.

La ditt arbeid snakke for seg selv

Når det gjelder å vokse i ditt firma, bør du aldri selge deg selv. Snarere, ditt arbeid - og din karakter - skal si alt. På eaHELP hadde jeg et ønske om å gå utover bare fordi jeg ønsket å gjøre godt arbeid.

Denne typen engasjement er det som til slutt blir lagt merke til. For ledere som ønsker å markedsføre medarbeidere, er det enklere å identifisere standouts enn du tror fordi de mest kvalifiserte kandidatene gjør alt med excellence. Denne ekspertisen strekker seg fra arbeid til profesjonell oppførsel til hverdagsadferd.

Forstå at ingen oppgave er under deg

"Det er ikke min jobb" har aldri vært i mitt ordforråd. Hvis det er en ting jeg har lært i min karriere, er det at en gjør-å-holdning er viktig for å fremme karrieren min. Som leder, for eksempel, hvis jeg så at noen var overbelastet eller kunne bruke en ekstra hånd med en oppgave, ville jeg grave inn og tilby å hjelpe.

Jeg jobber fortsatt i dag som bedriftspresident.

Denne tilnærmingen hjalp meg til å være en del av teamet, ikke bare en oppsynsmann, slik at jeg kunne være alliert mot mine ansatte og oppmuntre til sammenhold. Som ansatt var det avgjørende for ledere å se meg gå utover omfanget av min egen stilling for å gjenkjenne meg som en samarbeidspartner som ønsket å øke min rolle.

Vær oppmerksom på tallene

Jeg elsker ikke naturlig å dykke inn i statistikk eller kvantifiserbare resultater, men over tid har jeg lært at tallene er viktige - metriske forhold. De kan indikere hva som fungerer akkurat som de kan bidra til å varsle deg om en forestående hikke eller til og med fullstendig katastrofe.

Data kan skape unikt lys på en trend. Hvis et bestemt nummer fortsetter å falle, kan du for eksempel nippe problemet i budgen, slik at du kan komme seg ut av problemer før de starter. På den måten kan du fjerne potensielle fallgruver og holde lagene dine i riktig retning.

Kommuniser klart

Min personlige kommunikasjonsstil har alltid vært direkte og til poenget. Fra farten besluttet eaHELP-teamet at vi skulle snakke sannheten uansett hva; Den gode sannheten, men sannheten er det samme.

Det er viktig å være hensynsfull når du kommuniserer med andre, men det betyr ikke at du må skjære rundt emner eller ikke si hva du egentlig mener. Å vokse i et selskap krever tydelig kommunikasjon - med sjefen din, teamet ditt og dine medarbeidere. Min rettferdige kommunikasjon har spilt en viktig rolle i å bygge vellykkede relasjoner fordi ingen må gjette hva jeg trenger, forventer eller vil.

Det gjør det lettere for alle andre å levere og gjøre den beste jobben de kan. Klar kommunikasjon setter hele organisasjonen opp for suksess.

Spill bra med andre

På slutten av dagen ligger grunnen til at jeg ble promotert til eaHELPs president, i min tro og oppriktig investering i samarbeid. Bedriftsledere så at jeg kunne gi enhet i organisasjonen på grunn av min evne til å bryte ned barrierer og koble mennesker.

Det er disse forbindelsene - med mine kolleger, kolleger og de jeg klarte - som til slutt gjorde den avgjørende forskjellen. Jeg har aldri ønsket å være en frakoblet leder, ukjent med virkeligheten til teamet mitt og medarbeiderne. Som et resultat forstår jeg hva folk i hver stilling i organisasjonen trenger for å lykkes, og jeg kan være en tilrettelegger for å møte disse behovene.

Det kan være fristende å se utenfor din egen organisasjon for å finne en annen vei til suksess. Men før du hopper skip, vurder mulighetene du må vokse i din egen organisasjon.

Hvis du jobber med et selskap som vil hjelpe deg med å utvide dine ferdighetssett og hjelpe deg med å nå dine karrieremål, la din nåværende investering fungere til din fordel.Du kan finne ut at du har kommet til reisemålet uten å måtte reise veldig langt.

Mer om Millennials

• Tips for ledere om å beholde tusenårige ansatte
• 10 feil som skal unngås når du ansetter tusenårige
• Slik tilbyr du Win Win Perks til Millennials