Hvordan uenig med din chef (og hold jobben din)

Det er ikke karriere selvmord å være uenig med sjefen din. Faktisk, ledere som er selvsikker i sine egne ferdigheter og stillinger, vil ha ansatte som vil være uenige. Med uenighet kommer bedre ideer, løste problemer, positive relasjoner, bedre produkter for kundene dine og personlig vekst og utvikling.

Uenig med sjefen er lettere hvis organisasjonens arbeidskultur støtter divergerende meninger og synspunkter.

Engasjert medarbeidere oppfordres til å tilby meninger og ideer i kulturer som setter pris på og ønsker å utnytte talentene, ferdighetene, opplæringen og erfaringen til sine ansatte.

Bosses er også menneskelige. De har sin spesielle ledelse stil som varierer i ulike sjefer fra diktatoriske til så hendene at de er ute av berøring. Så vet sjefen din og hans eller hennes lederskapsstil for å vurdere hvor mye uenighet vil bli verdsatt og tolerert.

Hvordan du nærmer deg uenighet er kritisk når du vil være uenig med sjefen din. En respektfull, gjennomtenkt tilnærming vil alltid trumpe en aggressiv, krevende tilnærming til diskusjonen. Å ha fakta tilgjengelig som er overbevisende er nyttig.

Å undersøke uenigheten, benchmarking praksis fra andre selskaper og å snakke med bransjens kontakter om ikke-konkurransedyktige beste praksis, vil gi den nødvendige verifiseringen for å støtte din mening.

Hva skjer hvis du har gjort din beste jobb med å være uenig med beslutningen eller retningen og sjefen bestemmer seg for å holde seg på den nåværende banen eller avvise løsningen? Du forteller sjefen at mens du er uenig, vil du gjennomføre prosjektet som han eller hun har bestemt. Sjefen har avgjørelsesmyndighet, og du vil vite det punktet det ikke blir greit å være uenig om.

Spesielt når beslutningen innebærer alvorlige forretningsmessige problemer som kan kreve forstyrrende forandringsstrategier, økonomiske forpliktelser og følelsesmessig energi fra ansatte, trenger din mening fakta for å støtte det.

Sjefen din kommer ikke til å bli enige med mindre du presenterer betydelig data, benchmarking eller bransjekunnskap for å støtte planen din. Medarbeiderne kan oppleve forandringsmoment og bli utilgjengelige når de ikke ser fordelene ved forandring.

Med alt dette i bakhodet, kan du ta bestemte handlinger og bygge relasjoner før uenighet. Her er ti anbefalinger som vil gjøre uenighet med sjefen enklere, tryggere og mer sannsynlig å få innvirkning på situasjonen.

Ta 10 sentrale tiltak for å forberede seg på å være uenig

Her er nøkkelen som de ansatte jeg har kjent har gjort riktig når de har lyktes uenig med sjefen sin.

De bygget forholdet først.

• Da de var uenige, hadde de et godt forhold til å starte. De hadde en rekord av suksess og fikk sjefen til å se bra ut.
• Sjefen hadde viss tro på at deres anbefalinger ville fungere på grunn av positive erfaringer i fortiden. De hadde en historie med å praktisere personlig mot.
• De kunne være avhengige av å snakke om forretningens gode, å være uenige når de virkelig trodde de var selvfølgelig, ikke bare for å være uenige. De viste en forpliktelse til den samlede suksessen til virksomheten
• , ikke bare for deres personlige aggrandizement, fiefdoms eller karriereforfremmelse. De unngikk å gjøre anbefalinger som hjalp en komponent eller avdeling for virksomheten, men var suboptimal for andre eller hele. De var grei og spilte ikke spill.
• Selv om de søkte allierte å være enige med sin posisjon, var de på forhånd om det. De gjorde ikke sjefen som en idiot.
• Ingen av uenigheten var rettet personlig med navn som kalte, sarkasme eller disparagement. Det kom over som logisk nærmer seg problemet, i teamets beste. De startet diskusjonen ved å identifisere deres områder av avtale. De brukte sjefen som mentor.
• Uansett hvor mye de var uenige med sjefen, gjorde han eller hun fortsatt noe som var riktig i stillingen som leder og sjef. De spurte seg selv hva de kunne lære og søkte tid med sjefen å diskutere problemer og tilnærminger. Deres forretningsetikk og relasjoner var over fortalte.
• De var folk sjefen kunne komfortabelt tilbake, støtte og komme seg bak. De gikk ikke rundt sjefen til hans eller hennes sjef for å be om deres sak.
• Sjefen var ikke blind i sin sjef og den rapporterende medarbeider som var uenig. Han var heller ikke overrasket over den stillingen personen tok, ved å høre om det for første gang i et publikum av medforvaltere og ledere. De var gode kommunikatører som kunne uttrykke seg overbevisende med bevis og begrunnelse
• for deres sak. De visste at "jeg tror" eller "jeg føler" ikke var nok til å påvirke den kritiske retningen. De måtte presentere data og fakta. De måtte ha vist at de hadde undersøkt sin løsning grundig, inkludert benchmarking av andre lignende selskaper i sin bransje. Bruk disse tipsene for å forberede dagen - og det kommer hvis du er en god medarbeider, den slags medarbeider som de fleste sjefer vil ha - når du vil eller trenger å være uenig med sjefen din. Vær klar til å være uenig for å bygge et kraftig effektivt forhold til sjefen din.