Nytt års utviklingsledelse mål for ledere

desember. For mange ledere er det en tid å reflektere over prestasjoner for året og etablere mål for det kommende Nyttår.

Det er også en god tid å sette ledelsesutviklingsmål, enten som en del av en formell utviklingsplanleggingsprosess, eller bare fordi det er en bevist måte å kontinuerlig forbedre seg som leder.

Selv om lederutviklingsmål alltid bør være spesifikk og relevant for den enkelte leder og knyttet til organisatorisk kontekst, er det sannsynligvis noen få vanlige som mest noen leder kan dra nytte av.

Her er en liste å velge mellom, basert på mitt utøvende coachingarbeid. Mens alle er verdige mål, er det best å fokusere på en til tre. Så, når det er gjort tilstrekkelig fremgang, kan du alltid gå tilbake og velge et nytt mål eller mål. Du kan også finne ut at mange av målene er relaterte til hverandre, noe som ofte er tilfelle. Nøkkelen er å velge den som ser ut til å være årsaken til det.

For det kommende Nyttår er mine mål å:

Delegere mer. Min uvillighet eller manglende evne til å gi slipp på er at jeg skal jobbe lenge, og hindrer meg fra å ha tid til å være mer strategisk og forsinker utviklingen av teamet mitt. Jeg vil gjøre noen seriøs selvrefleksjon, eller jobbe med en coach eller mentor, for å finne ut hva som forårsaker at jeg ikke skal delegere. Er det mitt eget ego? Er det mangel på selvtillit i teamet mitt? Når jeg kommer til grunnårsaken, vil jeg lage en liste over alt jeg gjør, og ta harde beslutninger om hva du skal delegere, hvem du skal delegere til, hvordan du gjør det, og hvornår.

Vær mer strategisk. Jeg vil forbedre min evne til å se det store bildet og ta et bredere, bredere forretningsperspektiv. Jeg lærer å gå tilbake fra de daglige taktiske detaljene i min virksomhet og fokusere på "hvorfor", ikke bare "hva" og "hvordan". "

Vær en bedre lytter. Jeg tjener til å være oppmerksom og demonstrere for andre at jeg verdsetter det de har å si. Jeg bruker aktive lytter, åpne spørsmål, kroppsspråk, og eliminerer forstyrrelser som kommer i vei for min evne til å lytte. Her er noen artikler fra eksperter på hvordan å bli en bedre lytter

Hvordan bli en bedre lytter

Lyttingsferdigheter

• Lytting
• Micromanage mindre
• (eller ikke i det hele tatt) < .

Ingen liker å tenke på seg selv som en mikromanager, men etter å ha tatt quizen 20 Clues That You Might Be Micromanager, innså jeg at jeg har rom for forbedring. Delegering av flere vil hjelpe, men det vil være viktig å gi gruppemedlemmene friheten til å gjøre det deres vei, uten at jeg puster nakkene deres. Forbedre min økonomiske håp. Jeg må lære å forstå, tolke og bruke "tallene" for å forbedre virksomheten min. Jeg starter med å ta et Excel-kurs, og deretter en "Finans for ikke-finansielle ledere" kurs. Gjør handling på kroniske underpresterere.

Jeg har tillot en til to C-spillere med å komme unna med underprestering altfor lenge. Det påvirker organisasjonen min, min egen ytelse, moralen til resten av teamet mitt, og jeg gjør ikke disse underperformerne noen favoriserer ved å dekke opp for dem. Først les:

Forskjellen mellom ytelsesproblemer og kjærester Les deretter:

Slik jobber du en ansatt ut av en jobb

• Hvordan håndtere en lat ansatt

Å håndtere vanskelige medarbeidere

• Vær en bedre trener.
• For resten av teamet mitt (B og C-spillere), må jeg bruke mer tidssamarbeid og utvikle dem.

Jeg må s forandre min lederskapsstil fra å alltid lede og fortelle og lære å veilede og utvikle mine direkte rapporter. Jeg skal jobbe med hver av mine direkte rapporter for å lage egne individuelle utviklingsplaner. Bruk informell coaching for å forbedre ansattes ytelse 70 Awesome Coaching-spørsmål ved hjelp av GROW-modellen 10 kraftige måter å utvikle dine medarbeidere Forbedre balansen mellom arbeid og liv.

• Mine sinnsykt lange timer har en innvirkning på ytelsen min, helse, personlige forhold, og jeg setter et forferdelig eksempel for mine ansatte. Delegere flere vil hjelpe, så vel som micromanagin g mindre. Jeg vil håndtere hvor jeg sparer tid, og skift fokuset mitt til mer verdiskapende aktiviteter.
• Jeg lærer måter å jobbe mer effektivt og prioritere oppgaver.

Anbefalt bok: Overarbeidet og Overveldet: The Mindfulness Alternative Opprett min egen suksessplan . Jeg vil aldri få kampanjen jeg vil ha hvis jeg er for uunnværlig i min nåværende rolle. Hvorfor hver leder skal lage sin egen oppfølgingsplan

Forbedre samarbeidet.

Jeg må

forbedre forholdet til mine kolleger. Jeg er en bedre partner, forsøker å forstå deres mål og behov, og lærer å jobbe sammen for å oppnå hverandres mål. Hvis en av dem er underpresterende eller sliter, vil jeg tilby min hjelp.