Video: Restocking Supplies for Your Airbnb or VRBO - Vacation Rental Mailbag 2025
Jeg har bestemt meg for å publisere noen av spørsmålene jeg mottar i en semi-regular Supply Chain Mailbag, fordi leverandørkjedenes spørsmål fra mine lesere pleier å inkludere tilbakevendende temaer.
For denne utgaven av Supply Chain Mailbag fokuserer jeg på et par spørsmål jeg har bedt om av småbedriftseiere. Deres forsyningskjede gjelder kryssindustri. En liten bedriftseier i Los Angeles som driver et hudpleieproduktfirma har samme innkjøp, varekostnader og lagerstyringsspørsmål som småbedriftseiere i mattjenesten, babyprodukter og andre næringer over hele landet og verden har.
Så les videre for å se hva leverandørkjedespørsmål andre småbedriftseiere har - og lære av deres vilje til å være case studies i den offentlige tjenesten vi tilbyr her på forsyningskjeden bloggen.
Fra Wallace, Los Angeles, California:
Jeg har kjørt [min egen hudpleievirksomhet] i over fem år og har aldri trengte noen til å hjelpe meg med forsyningskjeden. Jeg har vokst mitt firma fra å jobbe ut av spisesalen min for å ha mine produkter i [kjente distribusjonskanaler]. Jeg gjør alt dette selv. Hvorfor trenger jeg forsyningskjedehjelp?
Først av, Wallace, her er for deg. Alle vet at oddsene for en liten bedrift gjør det mer enn tolv måneder, mye mindre enn tres av dem. Og her er det jeg forteller alle småbedriftseiere som har lyktes og som vil vite, for W. Edwards Deming, hvorfor de burde få hjelpekjedehjelp. Du ønsker å få forsyningskjeden hjelp av samme grunn du vil slutte å bruke oransje skjorter til Home Depot - på et tidspunkt vil du bli lei av å svare på spørsmål noen andre skal svare på.
Du får nok en bokholder til å gjøre bøkene dine. Noen andre har sannsynligvis bygget og administrerer nettstedet ditt. Og mens du har bakt de cupcakes for de siste ansatte som møter deg selv, kan det hende at tiden din har vært bedre brukt til å drive virksomheten din.
Å ha en forsyningskjede på din side lar deg fokusere på markedsføring, produktutvikling, forretningsutvikling, økt investering og andre viktige aktiviteter.
Mens du kanskje har identifisert leverandørene dine, kan en forsyningskjede prohandle disse relasjonene - og også forhandle om kostnader for varer og leveringsavtaler med dem. Du trenger ikke nødvendigvis å håndtere vanskelighetene dine i lagerets nøyaktighet eller leveringsmålingene dine på tidspunktet - etter at du har satt de strategiske målene for bedriften din ( ahem , begynner du med 100%).
Fra LBJ, Seattle, Washington:
I løpet av de siste ukene må jeg sende nesten halvparten av forsendelsene jeg har lovet kunder sent på.Problemet synes å være at jeg forteller kundene mine at jeg kan sende sine bestillinger på tide fordi jeg tror jeg kan sende dem bestillingen deres og så går jeg til lageret mitt og det de ønsker er ikke der. Dette ser ut til å være et forsyningskjedeproblem. Din blogg er skrevet av en leverandørkjede ekspert. Fiks dette.
Ved første øyekast, ja, dette ser ut til å være - i hvert fall delvis - et problem med forsyningskjeden. Og, LBJ, er en 50% på gang levering suksessrate helt fryktelig. Jeg vet ikke hva din produktlinje er, eller hvor lenge du har vært i bransjen, men sjansen er at du ikke har nådd halv tiåret merket som vår venn Wallace. Hvis det du sier er nøyaktig - jeg. e. du tror du kan sende en bestilling og så går du til lageret ditt og det er ikke der - ditt spesifikke forsyningskjedeproblem vedrører lagerstyring (i den grad du ikke har noen).
Din levering på tidspunktet skal lukkes på 100%, ikke halvparten av det. Og du kan ikke levere til kundene dine på tid hvis du ikke vet hva du har på hånden. Det betyr at du tar en helg (eller en uke eller en lunsjtid) for å telle alt du har på lager. Du burde gjøre det akkurat nå. Denne prosessen kalles å gjennomføre en 100% fysisk inventar.
Ok, nå som du har gjort det, må du starte et program for syklingstelling. Det betyr at du med jevne mellomrom teller en viss prosentandel av delene du har i beholdningen.
Siden den 100% fysiske beholdningen du bare har utført var din første (eller den første på lang tid), bør du utføre en annen 100% fysisk inventar etter 30-90 dager. Dette er vil sikre at tallene dine er nøyaktige. Programmet for syklusberegning vil også hjelpe deg med å opprettholde beholdningsnøyaktigheten.
100% fysiske beholdninger bør også gjennomføres årlig.
Småbedriftseiere - fokus på optimalisering av forsyningskjeden og nøyaktigheten på lageret er to solide måter å hjelpe deg med å levere det kundene ønsker, når de vil ha det, og bruke så lite penger som mulig å få det gjort.
Supply Chain for Non Supply Chain Manager
Tror at jobben din ikke påvirkes av forsyningskjede? Tenk igjen. Forsyningskjedenes påvirkning Markedsføring, salg, R & amp; D, Engineering, Kvalitet, Finans, Regnskap, etc.
Supply Chain Fitness - Hvor Fit er din Supply Chain?
Hvor passer er din forsyningskjede? Optimaliser forsyningskjeden din i dag, før forsyningskjeden din blir sløv og kaster ut sin bakside, og gjør en COGS-reduksjon.
Supply Chain Transparency eller Supply Chain Trust?
Hvordan vil gjennomsiktigheten påvirke forsyningskjeden optimalisering?