Hva er integritet? Se eksempler på arbeidsplassen

Integritet er en av de grunnleggende verdiene som arbeidsgivere søker i de ansatte de ansetter. Det er kjennetegnet for en person som demonstrerer gode moralske og etiske prinsipper på jobben.

En person som har integritet, lever sine verdier i forhold til kollegaer, kunder og interessenter. Ærlighet og tillit er sentrale for integritet. Å handle med ære og sannferdighet er også grunnleggende prinsipper i en person med integritet.

Folk som viser integritet trekker andre til dem fordi de er troverdige og pålitelige. De er prinsipielle og kan regnes med å oppføre seg på ærverdige måter, selv når ingen ser på.

Eksempler på integritet i aksjon

Integritet er en annen grunnleggende verdi som du gjenkjenner når du ser det i en kollegaes oppførsel. Men det er vanskelig å beskrive tilstrekkelig for å gi et bilde som produserer felles betydning. Så følgende er eksempler på integritet når det spiller ut - eller bør - hver dag på arbeidsplassen.

• Selskapets administrerende direktør holdt de ansatte oppdatert på de kampene virksomheten opplevde med tydelig og hyppig kommunikasjon på lagsmøter. Ansatte følte seg som om de visste nøyaktig hva som skjedde.
  De ble ikke blindsided av konsernsjefens anmodning om at de alle tar en 10% lønnsslipp, slik at selskapet for tiden kunne unngå oppsigelser eller furloughs. Medarbeiderne følte seg også trygge i turnaround planen de fulgte da de hadde hjulpet utvikle den, og de stolte på sin administrerende direktør.

• John var en utvikler som hadde tatt en bane, som ikke fungerte, for å optimalisere prosessen koden skulle skape. I stedet for å la sammen en løsning som ikke var optimal, men det ville tillate ham å redde sitt arbeid, gikk han til sitt lag.
  Han forklarte de døde endene han hadde kjørt inn, og at han trodde at de kunne skape problemer for den kontinuerlige utviklingen av avanserte funksjoner for programvareproduktet i fremtiden.
  Laget diskuterte og arbeidet gjennom problemet. John skrapet all sin kode og startet fra bunnen av lagets innspill. Hans nye løsning ga laget muligheten til å utvide produktets evner enkelt i fremtiden.
• Barbara gikk til kvinners toalett og brukte den siste biten toalettpapir i stallen sin. I stedet for å forlate dispenseren tom for den neste ansatt, spores hun plasseringen av toalettpapiret og erstattet den tomme rullen. Visst, det tok henne fem minutter, men hun forlot ikke den neste medarbeideren i et bind.
• Ellen savnet en frist for en viktig leveranse som hennes team skulle ha utviklet. I stedet for å kaste hennes lagmedlemmer under bussen, tok de ansvaret for den savnede fristen, selv om de ikke hadde levert som lovet.
  Hun løste problemene med teamet hennes, og de satte på plass beskyttelsesforanstaltninger som ville hindre dem i å underprestere igjen. Lagmedlemmer anerkjente deres bidrag til feilen, men det var ingen konsekvenser fordi Ellen tok ansvar som gruppeleder. (De anerkjente også at en gjentatt feil ikke var tillatt.)
• To lagmedlemmer diskuterte et annet lagmedlems manglende evne til å utføre. De snakket kritisk om individets mangel på dyktighet og fantasi. De kritiserte hans følge gjennom innsats og produksjon. Paul kom inn i rommet midt i sladder og diskusjon, lyttet et øyeblikk, og deretter avbrutt.
  Vet George at du føler deg slik, spurte han? Hvordan vil han noensinne bli bedre hvis ingen snakker med ham om hans oppfattede feil? Det kan være grunner til at vi ikke vet om. Grunner til at vi kunne hjelpe ham med å overvinne.
  La oss planlegge å snakke med George slik at vi kan trekke teamet sammen for best å få prosjektet gjort. Hvem ønsker å nærme seg George? La oss få denne samtalen raskt, så vi ikke skru opp prosjektet.
• Mary, HR-lederen, ble nærmet av en ansatt som ønsket å formelt klage over at sjefen, en seniorleder, mobbet henne. Mary undersøkte øyeblikkelig situasjonen og oppdaget at lederen faktisk handlet på måter som kunne betraktes som mobbing.
  Andre ansatte hadde opplevd samme oppførsel. Flere ansatte hadde gjort oppmerksom på hvordan hans handlinger fikk dem til å føle (Drove sjeler.) Mary spurte klagende medarbeider om hvordan hun ønsket situasjonen håndtert. Medarbeideren ba Maria om å formidle en samtale fordi hun var redd for å snakke med seg selv.
  Mary satte opp et møte og klarte å lette samtalen. Hun advarte også sjefen at han ikke kunne gjengjelde mot ansatt. Jeg vil gjerne si at lederen stoppet oppførselen. Men det gjorde han ikke.
  Mary gikk endelig til sin sjef, en senior VP, som intervenerte-kraftig. Da endret oppførselen. Denne historien er et eksempel på at ansatte gjør de riktige tingene, har profesjonelt mod og demonstrerer personlig og profesjonell integritet ved hvert trinn.
• En kunde spurte Mark, en kundeservice rep, om et programvareprodukt ville utføre visse funksjoner som hun trengte. Disse evnene var de avgjørende faktorene i om hun skulle kjøpe produktet. Merk tenkte at programvaren ville utføre de nødvendige oppgavene og fortalte henne det.
  Men han indikerte også at han ikke var positiv, at han ville snakke med de andre representantene og utviklerne og komme tilbake til henne den dagen med et svar. Etter å ha snakket med de andre, oppdaget han at en evne manglet.
  Han ringte kunden som bestemte seg for å kjøpe produktet uansett, ettersom hun ikke kunne finne en som gjorde en bedre jobb.

På store måter og på små måter, i synlige eller usynlige situasjoner, har ansatte muligheten til å demonstrere deres integritet eller mangel på det - hver dag.Hvis du har ansatt de riktige menneskene, skal deres integritet skinne frem.

Eksempler på mangel på integritet

Nå som du har hatt mulighet til å vurdere historier om ansatte som var etiske og demonstrert integritet i forhold til kunder og kollegaer, vil du se på det motsatte.

Antall handlinger som du kanskje ser på din arbeidsplass daglig som indikerer en ansattes mangel på integritet, er utrolig enkelt og komplisert og bemerkelsesverdig.

Se eksempler på mangel på forretningsetikk og integritet.