Hvilke Supply Chain Metrics er riktig for meg?

Normalt når jeg velger bildene å gå med artiklene mine, skyter jeg på noe som er morsomt eller forlokkende. Men i dette tilfellet er grafikken flink på. Det er så mange versjoner av beregninger og så mange måter å skille og titte dem. Det kan være overveldende. Metrics er her for å hjelpe, ikke å aktivere lammelse ved analyse.

I dagens verden er det gitt at hvert selskap må måle sin ytelse og innenfor universet av forsyningskjeden målinger, kan du finne det viktigste verktøyet ved å gjøre det.

Men hvilke beregninger skal du måle? Hva mener de? Og hvordan kan du bruke dem til å forbedre bedriftens ytelse.

Hver metrisk gir en litt annen visning av forsyningskjeden og din bedrift. Til slutt er det opp til deg å prioritere hvilke forsyningskjedener som er viktige og hvordan de skal brukes. Mange selskaper bruker forsyningskjeden beregninger som kan være enkle å beregne, men hjelper ikke med å kjøre forbedringer. Og noen selskaper bruker en rekke noen ganger komplekse beregninger som kanskje ikke forteller dem noe nyttig.

Når du prøver å bestemme hvilke beregninger du skal fokusere på, bør du vurdere følgende:

Er det lett å forstå? - Metrics bør lett forstås uten for mye studie. Er det lett å forstå hva metriske faktisk måler? Er det for eksempel levering på stedet fra deg til din kunde eller leverandør til deg?

Er det datadrevet? - Forsyningskjeden måles basert på en objektiv verdi, så selv om metriske er noe så enkelt som rødt / grønt / grønt, er det basert på harde data.

Måler det hva som er viktig? - Noen beregninger kan se kritiske ut, men før de distribuerer beregninger, bør de være oppmerksom på bedriftens behov. En metrisk kostnad for varer kan ikke ha betydning for et lagerlag.

Er det mulig? - Metrics bør identifisere og få bedriften til å ta korrigerende tiltak, hvis det er nødvendig.

Hvis en metrisk viser antall ordre behandlet per dag, må den metriske måles mot et mål og identifisere en korrigerende handling, for eksempel øke nummeret som er behandlet.

Er målene enkle å samle inn? - Velger ditt firma komplekse ytelsesstatistikker som er svært tidkrevende å samle inn og krever tid t tatt bort fra ansatte til å forberede seg? Unngå disse typer beregninger og finn enklere å samle inn data som enkelt kan sendes ut fra materialresursplanleggingssystemet eller andre databaser.

Og når du vurderer hvilke forsyningskjede ytelsesberegninger som skal distribueres, tenk når det gjelder tid, kostnad og kvalitet.

Tid - Når bedrifter ser på valg av forsyningskjede, vil de vanligvis undersøke de beregningene som er relatert til tid, da de lett kan beregnes, forstås enkelt og tydelig viser operativ effektivitet.Metrics som uttrykker nivået på leveranser på tid, på kvitteringer, tid til å behandle innkjøpsordrer og tid for å utføre en ordre er klare mål for tidsbasert beregning.

Kostnad - Kostnadsbaserte beregninger kan hjelpe din bedrift til å forbedre marginer og den generelle bunnlinjen. Kostnadsbaserte beregninger kan identifisere hvor i virksomheten forbedringene kan gjøres.

Inventory carrying costs er en populær kostnadsbasert beregning som hjelper bedrifter å finne ut om de totale eierkostnadene til sine produkter. Kostnadsbaserte beregninger kan hjelpe deg med å identifisere hvor du kan gjøre endringer for å forbedre kontantstrømmen og gjøre bedriften mer lønnsom.

Kvalitet - For bedrifter som ønsker å forbedre kundetilfredsheten, er forsyningskjeden-metrics fokusert på kvalitet (sammen med on-time og cost metrics) viktige. Selv om beregningene rundt leveringstider er viktige for kundeservice, kan forbedringer i kvaliteten på produktet forbedre kundetilfredsheten betydelig. Å forstå kundens spesifikasjoner og oppfylle forventningene dine bidrar til å redusere kundeavkastningen og øke kundens tillit til evnen din.

Forsyningskjeden måles enkelt å samle inn, gi nyttig informasjon som bidrar til å forbedre ytelsesforbedring og kundetilfredshet.