Video: År 2000-problemet: Panik til milliarder - DR Nyheder 2025
Går du noen gang inn på kontoret når du ikke er 100 prosent? Eller kanskje du blir lenger på skrivebordet enn det du trenger for å få et godt inntrykk på sjefen din - og hevder et par timer overtid i prosessen! Gjett hva? Du kan gjøre din bedrift til en dårlig service ved å gå på jobb i stedet for å bli hjemme!
Du leser det riktig. Kostnadene for presenteeisme har nådd slike alarmerende nivåer selskaper kan ikke lenger ignorere dem.
Presenteeism er når folk går på jobb selv om de skal være hjemme. Faktisk viser studier at kostnaden for presentasjon er høyere enn kostnaden for fravær. Hvorfor mener arbeidstakere at de trenger å være på skrivebordet til enhver tid? Og hvordan lider selskaper som et resultat?
Hvorfor bor ikke arbeidstakere hjemme?
Dette skjer mest under økonomiske nedturer når bedrifter reduserer og reduserer kostnadene hvor de kan. I dette klimaet tar ansatte ikke tid til flere grunner:
Ingen betalte syke dager - Arbeidere gjør alt de kan for å tjene mest, så hvis de kan unngå ubetalte frister, vil de. Hvis et selskap ikke tilbyr betalt sykefravær, går de vanligvis på jobb selv om de ikke har det godt. De vil kanskje ikke bruke ferien når de ikke har sykefravær.
Kombinert betaltid - Folk jobber når de er syke for å samle den mest betalte tiden. Deretter bruker de tid som er tildelt for sykefravær som ferietid.
Bedriftskultur og -politikk - Bosses fraråder arbeidstakere fra å hoppe over arbeid. Bedriftspolitikk kan straffe fravær eller frykt for å miste arbeidsstyrkenes ansatte til å være på jobb uansett omstendigheter. De kan ha kontraktsrett til sykefravær og ferie, men ansatte mister disse fordelene for å beskytte sine jobber.
Heavy arbeidsbelastninger - Uferdige arbeid eller ubesvarte frister vil gjøre selskapets prosjekter lider. Dette skjer etter arbeidsreduksjoner når ekstra oppgaver blir tildelt til mindre lag. Mangel på tverrkursprogrammer holder folk på jobb fordi ingen andre kan erstatte dem mens de er borte.
Ingen hjemme-hjemmealternativer - Selskaper har ikke telekommutasjonsmuligheter for ansatte som ikke skal være på kontoret, for eksempel ved smittsom sykdom. Men frister må oppfylles.
Jobbbeskyttelse - Folk går inn på kontoret eller holder seg sent, selv om arbeidsbelastningen er lett for å vise omhu og industri. De bruker dette som en form for arbeidsbeskyttelse hvis oppsigelser blir en mulighet.
Denial - Arbeiderne overbeviser seg selv om de ikke kan være helt sunne, selv om de fortsatt kan jobbe.
Kostnadene til presentasjonisme
De økonomiske kostnadene er svimlende. Studier satte kostnaden til amerikanske arbeidsgivere på mellom $ 150 og $ 250 milliarder hvert år.Bedrifter er under press da disse kostnadene ligger i en flyktig økonomi der markedene er mer og mer konkurransedyktige.
I tilfelle av sykdom betyr presentasjon at bakterier sprer seg til andre. Ansatte tror de er godt nok til å utføre på jobben, men kolleger kan ta feilen.
Hvis de har svakere immunsystem, kan andre lide mer alvorlige eller langvarige effekter.
Jobbutvikling svinger og har en direkte innvirkning på selskapets kostnader. Når ansatte ikke opererer på optimale nivåer, tar det lengre tid å fullføre oppgaver, og det skjer feil. Effektene er sett i lavere kvalitetsprodukter, dårlig kundeservice, og større sjanse for ulykker på jobben.
Presentisme og fravær
Når folk ikke blir hjemme, blir symptomene forverret, deres sykdommer blir mer alvorlige, og de må søke langsiktig helsetjeneste. Utenfor linjen blir fravær et problem for selskapet. Hvis arbeidstakere blir hjemme i utgangspunktet, er de mindre sannsynlig å ta lang tid på grunn av større problemer.
Folk som ikke tar ferier eller jobber lange timer, lider av stress og depresjon. Disse forholdene kan føre til langsiktige helseproblemer, så arbeidstakere er borte fra jobb i lengre perioder.
Forskere peker kostnaden for depresjon til amerikanske selskaper på $ 35 millioner i året på grunn av redusert ytelse.
Presenteeism kan også bidra til en negativ arbeidsplasskultur. Når ansatte blir tvunget til å være på kontoret, uansett omstendigheter, øker den lave moral og ansattes vrede. Et anspent arbeidsmiljø betyr at mange flere ringer syke når de er i orden.
Løsning av presentasjonsproblemet
Arbeidsgivere kan ta flere tiltak for å håndtere problemet:
-
Gå over arbeidsplasspolitikk - både skriftlig og uskreven - for å sikre at ansatte ikke føler seg forpliktet til å jobbe når de er syk, eller når de skal være på ferie.
-
Gi betalte syke dager.
-
Tilbyr telekommunikasjonsalternativer.
-
Tverrbussarbeidere til å håndtere oppgaver når noen er fraværende.
-
Invester i behandlinger for vanlige sykdommer for å forbedre jobbytelsen < Inkludere medarbeiders helse og velvære blant selskapets prioriteringer
-
Utvikle en bedriftskultur hvor ansatte er verdsatt og kan kommunisere åpent med sine sjefer
-
Konklusjon
Arbeidsgivere må vurdere direkte og indirekte kostnader for presentasjon. Bedriftspolitikk skal fremme et klima med respekt for jobben og selskapet. Og ledere må unngå taktikk for å holde arbeidstakere på arbeidsplassen lenger uten å vurdere helsemessige og personlige forhold. Presenteeism kan lett føre til fravær, og begge er milliarder dollar hodepine selskaper har ikke råd til.
Denne artikkelen er siden oppdatert av
Laurence Bradford .
Har du noen gang hatt problemer med å jobbe med en leder?
Se eksempler på de beste svarene på intervjuespørsmålet: Har du noen gang hatt problemer med å jobbe med en leder?
Spesialitet Food Sales overgått $ 100 milliarder
Detaljhandel med spesialmat i 2014 hit rekordhøyde med høyere salgsvekstutvikling i næringssektoren per en rapport for spesialforretningsforeninger.
Sterk dollar mot svak dollar: hva betyr det?
Hva betyr det når dollaren er svak eller sterk? Verdien av amerikanske dollar spiller en viktig rolle i vår økonomi og for aksjeinvestorer.