Outplacement - en tjeneste for avanserte medarbeidere

Når en organisasjon gjør den vanskelige økonomiske beslutningen om å legge av ansatte, er det noen verdsettelse som er gitt av selskapet. En avgangspakke som dekker to uker eller mer av lønn for hvert år som en ansatt har arbeidet og videreføring av ytelser over tid er de vanligste avgangspakkekomponentene.

Outplacement er en raskt voksende del av en avtale om avtale. Hvorvidt outplacement er effektiv for å hjelpe ansatte med å finne jobber raskere, er oppe for debatt.

Erfaringer fra tidligere ansatte varierer, og arbeidsgivere ser ut til å gjøre svært lite vetting eller måling av resultatene av utplasseringsfirmaene de bruker.

Hvilke tjenester gir Outplacement?

Outplacement er en tjeneste som leveres av selskaper som spesialiserer seg på å hjelpe medarbeidssøkere etter oppsigelse eller tap av jobber. Outplacement-tjenester avtales av arbeidsgiveren som legger av ansatte for å hjelpe medarbeiderne til å raskt overgå til en ny jobb.

Folk kan betale for utplassering selv, men det er en bonus når arbeidsgiveren gir det som en del av en avtale om avtale.

Outplacement består vanligvis av individuell eller gruppe karriere rådgivning og rådgivning. Siden mange avbestemte ansatte er ukjente med dagens jobbsøkende teknikker, er det opplæring i jobbsøking.

Outplacement firmaer bidrar til å utvikle CV og dekke brev og til og med søke jobb for enkeltpersoner. Outplacement-firmaer gir også jobbledere og oppfølgingsrådgivning og råd.

Outplacement-firmaer leverer kontorer for arbeidssøkende ansatte i enkelte avtaler og gruppetrening i alle aspekter av jobbsøking og karriereovergang. I økende grad blir interaktive utplasseringstjenester tilgjengelig online, slik at en ansatt ikke trenger å reise for å se sin karriere coach.

Ytterligere outplacement-tjenester leveres over telefonen, med direktemeldinger (IM) og til og med teksting.

Prevalence of Outplacement

Ifølge Wall Street Journal , i 2009, "Mer enn to tredjedeler av 265 amerikanske arbeidsgivere med oppsigelser de siste to årene tilbød utplassering, til en gjennomsnittlig kostnad på $ 3, 589 en ansatt, ifølge en juni-undersøkelse for The Wall Street Journal av American Management Association og Institute for Corporate Productivity. "

WSJ, i den citerte artikkelen, sier at 58,5% av avslapte fagfolk mottar outplacement i 1-3 måneder. En annen 17,7% mottar utplassering i 3-6 måneder. Ledere vil sannsynligvis motta flere tjenester over lengre tid.

Kostnaden for outplacement varierer fra en høy på over $ 10 000 for ledende ansatte til $ 1, 472 for timers ansatte.Mengden tjenester reflekteres av serien. Et selskap fremhevet i en Inc. artikkel sier at deres coaching og støtte varer i et år til en kostnad som spenner fra $ 1 000 til $ 25 000, betalt av arbeidsgivere.

Suksess for utplassering

Suksessen med outplacement trekker blandede anmeldelser. Deltakerne hevder at for mange personer blir servert av for få karriere trener. Andre hevder at de rådene de mottar, er trivielle og ikke veldig nyttige i et seriøst arbeidssøk.

Andre er misfornøyde med CVene og dekkbrevene som outplacement-firmaer utvikler, og hevder at de er boilerplate og pinlig, spesielt når en kandidat konkurrerer med andre kunder i samme outplacement firma for samme jobb.

Outplacement mottakere klager også over metodene som brukes av outplacement firmaer til å søke jobb for dem. Men de fleste klager om outplacement synes å dreie seg om mangel på individuell oppmerksomhet og tid fra karriere og kvaliteten på råd, assistanse og søknadsmateriale.

Hvorfor tilby Outplacement

Valgfrie arbeidsgivere gir utplasseringstjenester for å hjelpe ansatte i overgang til en ny jobb. De er også konstant oppmerksomme på virkningen av deres handlinger, hvordan de behandler avslappede ansatte, på tankene og hjertene til de gjenværende ansatte.

Arbeidsgivere tilbyr pragmatisk utplassering for å beskytte deres omdømme som ønskelige arbeidsgivere, for å avhende potensielle søksmål og, i tilfelle der søksmål er innlevert, se ut som gode menn, og å minimere deres ansvar for arbeidsledighetskompensasjon.

I studier utført av David Sirota, Ph.D., grunnlegger og formann emeritus av Sirota Survey Intelligence , hvis arbeidsgivere gjør layoffs mest menneskelige og effektive, inneholder de tre komponenter.

"… Finansiell bistand, utplasseringstjeneste og kommunikasjon. Med hensyn til finansiell og outplacement-assistanse har de beste selskapene uvanlig sjenerøs og nyttig i det de gjør for de ansatte.

" Således, mens en ganske typisk avgang For lavere lønnede ansatte er en eller to uker for hvert års tjeneste, kan disse selskapene tilby en måneds lønn for hvert års tjeneste, samt assistanse i sykeforsikringsdekning.

"Selv om det har blitt normen i bransjen å yte bistand for utplassering for å finne en ny stilling, kan disse selskapene tilby tillegg som økonomisk konsultasjon og godtgjørelse for omskolingskostnader.

" De vil ofte aktivt hjelpe ansatte med å finne andre arbeidsplasser. Og de vil vanligvis garantere avhengige ansatte prioriterte hensyn til rehire når forretningsforholdene forbedres. "

Arbeidsgivere kan effektivt bruke utplassering for å hjelpe medarbeidere å bygge bro over gapet mellom arbeidsledighet og ny jobb. Nøkkelen er å utnytte et outplacement firma som gir effektive tjenester til tidligere ansatte.

Arbeidsgivere rådes til å måle og spore effektiviteten til outplacement firmaet de bruker, og å samle meninger og erfaringer fra tidligere ansatte som benyttet utplasseringen service.

Det er en grunn, ifølge WSJ , hvorfor rundt 40% av de ansatte, som mottar utplassering som en del av deres avgang, aldri ser ut til å delta i tjenestene.

Noen av disse ansatte ber om kontanter i stedet for utplassering. Men prosentandelen av avskedigede ansatte som ikke bruker outplacement-tjenestene, eller slutter raskt, er egentlig ikke et rart når du vurderer at outplacementfirmaer i gjennomsnitt ikke engang sporer prosentandelen av klienter som finner arbeid før deres outplacement-programmer slutter.