Hva er Performance Management?

Vil du forstå grunnleggende om ytelsesstyring? Mange forfattere og konsulenter benytter begrepet som en erstatning for tradisjonelt vurderingssystem . Jeg oppfordrer deg til å tenke på begrepet i denne bredere arbeidssystemkonteksten i stedet.

Ytelsesadministrasjon er prosessen med å skape et arbeidsmiljø eller en innstilling der folk er i stand til å utføre det beste av sine evner. Prestasjonsledelse er et helt arbeidssystem som starter når en jobb er definert etter behov.

Den slutter når en ansatt forlater organisasjonen.

Prestasjonsledelse definerer samspillet med en ansatt i hvert trinn i veien mellom disse store livscyklushendelsene. Prestasjonsledelse gjør hver interaksjonsmulighet med en ansatt til en læringsfase.

Resultatstyring er ikke et årlig vurderingsmøte. Det forbereder ikke på det vurderingsmøtet, og det er heller ikke en selvvaluering. Det er ikke et skjema eller det er et måleverktøy, selv om mange organisasjoner kan bruke verktøy og skjemaer til å spore mål og forbedringer, er de ikke prosessen med ytelsesadministrasjon.

Komponenter av et ytelsesstyringssystem

Prestasjonsstyringssystemet kan inneholde alle disse komponentene, men det er det generelle systemet som betyr noe, ikke de enkelte komponentene.

Et ytelsestyringssystem inkluderer følgende handlinger.

• Utvikle klare stillingsbeskrivelser ved hjelp av en ansettelsesrekruteringsplan som identifiserer valgteamet.
• Rekruttere potensielle medarbeidere og velg de mest kvalifiserte til å delta i intervjuer på stedet.
• Utfør intervjuer for å begrense ditt kandidatbasseng.
• Hold flere flere møter etter behov for å bli kjent med kandidatens styrker, svakheter og evner til å bidra med det du trenger.
• Velg passende personer som bruker en omfattende ansettelsesprosess for å identifisere den mest kvalifiserte kandidaten som har den beste kulturelle passformen og jobben som passer deg.

• Tilby den valgte kandidaten jobben og forhandle vilkårene for ansettelse, inkludert lønn, ytelser, betalt avgang og andre organisatoriske fordeler.
• Velkommen den nye medarbeideren til din organisasjon.
• Gi effektive nye ansattes orientering, tilordne en mentor, og integrer din nye medarbeider i organisasjonen og dens kultur.
• Forhandle krav og prestasjonsbaserte prestasjonsstandarder, utfall og tiltak mellom medarbeider og hans eller hennes nye leder.
• Gi kontinuerlig opplæring og trening etter behov.
• Gi kontinuerlig coaching og tilbakemelding.
• Gjennomfør kvartalsvise forestillinger om prestasjonsutvikling planlegging.
• Design effektive kompensasjons- og anerkjennelsessystemer som belønner folk for deres løpende bidrag.
• Gi muligheter for salgsfremmende / karriereutvikling, inkludert laterale trekk, overføringer og jobbskygge for ansatte.
• Hjelp med avslutningsintervjuer for å forstå HVOR verdsatt ansatte forlater organisasjonen.

Lær mer om resultatstyring raskt

Artikklene under gir deg informasjon om hvordan du mestrer resultatstyring raskt og effektivt, og bør leses i den angitte rekkefølgen.

Dette er den raske veien til å lære mer om ytelsesstyring og ytelsesplanlegging.

Du kan implementere dette systemet i din organisasjon med stor suksess.

• Ytelsesvurderinger Ikke fungerer, forteller deg hvorfor du vil flytte bort fra det tradisjonelle vurderingssystemet.
• Performance Management Ordliste Entry gir grunnleggende definisjon av ytelsesbehandling.
• Performance Management er ikke en årlig vurdering gir komponentene til et ytelsesstyringssystem.
• Kontrollpanel for ytelsesbehandlingsprosessen gir deg komponentene i ytelsesbehandlingsprosessen.
• Prestasjonsutviklingsplanlegging gir trinnene i å forberede og implementere ytelsesplanlegging.
• Performance Development Planning Form brukes til å skrive ut spesifikke mål og målinger, som skal oppdateres kvartalsvis.
• Målinnstilling: Utover tradisjonelle SMART-mål diskuterer målinnstillingen.
• Tips til hjelpeadministratorer Forbedre ytelsesvurderinger gir konkrete forslag til hvordan de av dere som må klare seg i en tradisjonell prestasjonsvurderingskultur, kan gjøre dem bedre - både for deg og arbeidstakeren.
• Vanlige problemer med ytelsesvurderinger identifiserer de vanligste årsakene til at evalueringer ikke er effektive.
• 3 Hovedårsaker til at ytelsesvurderinger ikke er vellykkede Verktøy forklarer de tre viktigste grunnene til at vurderinger er et dårlig verktøy.
• Setninger for tilnærming til prestasjonsvurderinger og vanskelige samtaler deler tips om å holde et komfortabelt evalueringsmøte med hell.

Med alle disse tipsene og verktøyene for å hjelpe deg med å utvikle et ytelsesstyringssystem, vil du finne det enkelt å sette et slikt system sammen. Å være engasjert og få det til å fungere er den harde delen. Men du kan gjøre det. Dine ledere og ansatte vil se verktøyet.

For de av dere som har liten innflytelse på systemet som brukes til å gjennomgå ansattes ytelse, vil evalueringsartikler hjelpe deg med å jobbe med det du har. Beste ønsker for din suksess.