Video: Introduction to Six Sigma 2025
Six Sigma er en forretningsstrategi som ble utviklet av Motorola på 1980-tallet, og brukes nå i mange Fortune 500-selskaper. Det brukes primært til å identifisere og rette feil og feil i en produksjons- eller forretningsprosess. Six Sigma bruker en rekke kvalitetsmetoder og verktøy som brukes av fagfolk innen organisasjonen, som har blitt utdannet på Six Sigma teknikker.
Ofte er uttrykkene som brukes i Six Sigma noen ganger villedende, så listet nedenfor er noen av de hyppigst brukte med en forklaring på begrepet.
Executive Leadership
Denne rollen kan inkludere administrerende direktør eller annen toppledelse. De er ansvarlige for å sette opp en visjon for en Six Sigma-implementering.
Champion
Mesteren kan defineres som en person i et selskaps organisasjon som 'champions' et Six Sigma-prosjekt. Det kan brukes mer spesifikt til å henvise til en overordnet leder som mester prosjektet, sørger for at den er riktig resourced og bruker sin autoritet til å overvinne organisatoriske barrierer.
Master Black Belt
Master Black Belt er en ekspert med stor erfaring og teknisk ekspertise innen alle aspekter av Six Sigma. Master Black Belt er ansvarlig for å velge, trene og veilede svarte belter i en organisasjon. Master Black Belt vil ofte være involvert i valg av og tilnærming til prosjekter.
De vil også være ansvarlige for at standardene i Six Sigma-programmet opprettholdes.
Black Belt
En Black Belt er en heltidsperspektiv som fungerer som en teamleder ansvarlig for driften og resultatene av Six Sigma-prosjekter. For å bli en svart belte, er det nødvendig at personen demonstrerer mestring av Six Sigma-verktøyene, gjennom en undersøkelse og erfaring.
Black belt kurs kan innebære fire til fem uker i klasseromsopplæring i metoder, statistiske verktøy og team ferdigheter, i tillegg til et gjennomført prosjekt. American Society for Quality (ASQ) tilbyr en Certified Six Sigma Black Belt kvalifikasjon.
Green Belt
En Green Belt er medlem av en organisasjon som har blitt utdannet i Six Sigma metodikk og deltar i prosjekter som en del av sin heltidsjobb. De kan enten jobbe som en del av et team, ledet av en svart belte, eller lede mindre prosjekter, med en svart belte som fungerer som mentor.
Sponsor
Prosjektsponsor er en øverste leder som kan skille ut på ressursene, definerer målene og evaluerer resultatene.Prosjektsponsor er noen ganger kjent som prosjektmester, selv om mesteren kan brukes til å beskrive noen som mestere et Six Sigma-prosjekt.
Endre agent
En Change Agent er en person som fører forandringer i organisasjonen ved å kjempe for endringen og administrere og planlegge implementeringen. Endringsmiddelposisjonen kan være offisiell eller frivillig.
Big Y og Little y
Det viktige høyt nivået som et Six Sigma-prosjekt søker å forbedre, kalles Big Y . Big Y burde være knyttet til de kritiske kundebehovene.
The Big Y brukes ofte til å generere små y operasjonelle mål som må forbedres for å oppnå Big Y-forbedringer.
Definer for Six Sigma (DFSS)
DFSS brukes til å designe en ny prosess, et produkt eller en tjeneste, eller å omorganisere en eksisterende prosess, produkt eller tjeneste fra grunnen av. Dette står i kontrast til den normale Six Sigma-tilnærmingen som brukes til å forbedre eksisterende prosesser, produkter eller tjenester. DFSS bruker DMADV-sekvensen i stedet for DMAIC-sekvensen.
DMADV
DMADV refererer til sekvensen av trinn som brukes i Design for Six Sigma (DFSS), i stedet for DMAIC-sekvensen som brukes i vanlig Six Sigma. DMADV-sekvensen kan også refereres til som DMADOV der tillegget O står for Optimaliser .
- Definer - Definer prosjektmålene, lik DMAIC.
- Tiltak - Mål forventningene til alle interessenter, spesielt kundene. Bruk også benchmarking og konkurrentanalyse.
- Analyser - Identifiser og analyser alternative løsninger
- Design - Utfør detaljert design
- Optimaliser - Bruk eksperimentell design, simulering etc. for å optimalisere løsningen
- Verifisere - Verifiser design gjennom pilotstudier og deretter evaluering når den trer i bruk
DMAIC
Begrepet DMAIC står for de fem hovedtrinnene i Six Sigma-prosessen; Definer, måle, analysere, forbedre og kontrollere.
Definer
- Definer kunden og deres "Kritisk til kvalitet" -problemer og forventninger
- Definer forretningsprosessene som er involvert
- Definer grenser for prosjektet
- Lag et prosesskart
- Bestem på beregningene inkludert Big Y og small ys
- Lag et prosjektteam
- Utvikle et prosjektcharter
Mål
- Mål eksisterende prosesser ved å samle data
Analyser
- Analyser dataene som er samlet
- Identifiser hullene mellom eksisterende og ønsket ytelse
- Identifiser kilder til variasjon
- Bestem prosesser som skal forbedres
Forbedre
- Foreslå løsninger > Utføre pilotstudier, test og evaluer de foreslåtte løsningene
- Utvikle en implementeringsplan
- Kontroll
Implementere systemer og prosedyrer for å sikre at forbedringene er vedvarende
- Utvikle prosedyrer, kontrollplaner og trene staber >
Intervju med en Supply Chain Lean Six Sigma Green Belt
Bør du forfølge Six Sigma sertifisering? Vil en Six Sigma-sertifisering hjelpe deg med å optimalisere forsyningskjeden din? Denne grønne belt tenker det.
Gratis Six Sigma-kurs - Supply Chain Optimization
Leksene dine først. Lean Six Sigma-sertifisering er avgjørende for å levere kjedeoptimalisering.
Lean Six Sigma - Metoden utvikler
Mange organisasjoner ser Lean Six Sigma som utviklingen av Six Sigma-metoden i stedet for en modifikasjon. Six Sigma har blitt utviklet de siste tretti årene og har blitt de facto-metoden for å eliminere feil fra en prosess og forbedre kvaliteten på produksjonsprosessen. Formålet med denne artikkelen er å undersøke hovedtrinnene i Lean Six Sigma-prosessen.